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微領導：四邊之形的兩邊之和

http://www.CRNTT.com   2012-10-15 11:36:40

中評社北京10月15日訊／“人人都有麥克風，人人都是自媒體”，“微時代”驟然來臨，不僅給各級政府的執政理念和領導方式帶來新挑戰，更向各級政府、官員的影響力、領導力發起了有力的挑戰。 　　領導力就是影響力，影響力即領導力。在傳統社會，影響力集中表現為運用權力所實施的操縱力、控制力，並在正式渠道和現實社會中實施。但在網絡社會，尤其是在微博上，官員卻很容易被億萬網民忽視，影響力、領導力難以迅速、有效地發揮。 　　那麼，在“微時代”官員應當如何提升自身的“微領導”呢？就此，《決策》雜誌專訪了相關“微博達人”、微博操盤手與專家。 　　虛擬與現實 　　《決策》：葉局長，2011年您入選“十大公務員微博”，是少有的能嫻熟駕馭微博的官員之一。請問，您是從何時開始接觸微博的？ 　　葉青：最早是2010年全國“兩會”期間，人民網號召“兩會”代表開微博，我作為全國人大代表響應，開始接觸微博。實際上最初我比較排斥微博，當時姚晨的微博十分火，但我幾乎不看。當時我只寫博客，就是網絡論壇也沒有參加。 　　《決策》：為什麼會排斥呢？ 　　葉青：主要是當時覺得微博沒有意思，上面的內容都是非常瑣碎的東西。 　　2010年開了微博後，我發現可以用手機發微博，這就讓我比較感興趣了。再後來，逐漸發現微博比博客具有更大的影響力，更強的擴散能力，可以更快地傳播觀點，這就讓我的興趣非常大。 　　從2006年寫博客起，我就一直希望讓更多的人能夠了解我的言行，希望把自己想說的話、自己思考的一些東西告訴大家，得到更多人接受、認同，以此來改變一些東西，比如我一直在呼籲的公車改革。相比博客等方式來說，微博更能將我的想法、思考傳播出去，所以現在我對微博的興趣超過了博客。 　　《決策》：是否可以理解為您寫微博就是要做一個意見領袖？

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