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“中國首善”陳光標怎樣掙來50億？

http://www.CRNTT.com   2010-09-10 09:37:20

不過最近看到陳光標在接受採訪時說：“希望自己從‘中國首善’變成‘首善兼首富’。”我想如果再不提醒他，那樣下去，陳光標會害了自己，那樣對中國的公益事業也是很大的損失。 　　 　　一個成功的企業家，在我看來首要的責任，就是要向社會講清楚自己成功的故事，這個成功故事得經得起推敲，哪怕是說一個美國老太太給了他遺產也行。比如黃光裕在我看來就算是一個經得起推敲的企業家，雖然他違法了，被關在監獄裡，但他至少發家的歷史是讓人能夠看得明白的，一家家國美連鎖店，算是他發家的一步一個脚印。 　　黃光裕當首富，從商業模式上好理解，首先他進入家電銷售領域非常早，很早就開始向連鎖賣場的方向發展。這個領域有很強的品牌性，甚至有獨特的用戶習慣培養，一旦先行者占據了市場優勢，而且是形成了不可替代的賣場布局，後來者的進入門檻就非常高，這就可以保障其持續的對上下游的談判優勢和穩定的利潤增長。比如騰訊、阿里巴巴在互聯網領域的成功也是類似的道理。 　　而有的行業儘管看上去利潤也很高，但很難形成大企業，因為它不面對直接消費者，品牌性比較弱，又沒有獨占性的資源，理論上都是通過招標獲得合同。除非有別人難于模仿的技術突破或者管理創新。否則只要利潤高，就會有很多進入者，通過競爭，最後把利潤攤薄到平均市場水平。所以在有的行業，創業機會很多，但很難出現“首富”級別的企業家。 　　比如上海曾經的“首善”兼首富張榮坤就是這樣，在他出事之前，我聽上海的記者朋友描述，就覺得這個人不靠譜，修高速公路怎麼能修出上海首富？就算修高速公路能賺錢，怎麼全給他一個人賺了？除非全天下的企業家都是傻子。 　　一個健康的社會，成功者為什麼成功，應該是讓人能看得清清楚楚的，這樣的社會才會有健康的價值觀，普通老百姓教育自己的孩子才有可參考的榜樣。一個企業家如果發了財，講不清楚是如何發財的，或者故事講得雲山霧罩，以我的判斷肯定有問題，基本上是為了忽悠的目的。

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