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中國製造業大量企業倒閉陷入危機

http://www.CRNTT.com   2008-12-16 00:05:23

中評社北京12月16日訊／南風窗雜誌刊載專題文章，分析中國製造業面臨的嚴峻問題，全文如下： 　　製造業蝶變 　　企業倉促倒閉、老板不知去向、討薪引發的堵路圍攻、火車站廣場提前返鄉的農民工，這是近幾個月中國製造業呈現給世界的一幅斑斕而突兀的風情畫。當“全世界都在用中國貨”的榮耀方興未艾，中國這個“世界工廠”卻猝不及防地陷入了危機。 　　和美國的虛擬經濟危機不同，中國目前的經濟困境是實體經濟的危機，“中國製造”附加值不高的痼疾，終於在金融危機的逼迫下造成了大量企業的死亡。 　　如何走出困境，實現突圍？在最初的不知所措之後，大踏步地回歸到過去的發展模式，似乎成了各級政府“保增長”的本能選擇。但是，固守產業鏈低端，並不能確保“中國製造”的長治久安。津津樂道於中國勞動力成本的低廉，因而產生全世界的資本主義都對中國俯首稱臣的幻覺，正是中國製造未來最大的危機。 　　普通的鞋子、衣服並不是製造業的全部，如何既會造鞋子，又能造大飛機和精密機床，才是我們的當務之急，在這方面，日本是我們最好的老師。一個有未來的中國發展戰略一定是一個“高低結合”的經濟戰略和社會戰略相結合的戰略，而這樣一個戰略怎樣設計，歷史上還沒有先例可以參照。但是革新傳統文化和思維方式，營造鼓勵和支持創新的社會環境；擴大內需，創造能讓普通人從中受益的經濟發展模式，應是我們堅定不移的努力方向。 　　——趙靈敏 　 “三重門”考驗紹興紡織 　　本刊記者 陳統奎 發自浙江紹興 　　10月7日，全國最大的印染企業——紹興“浙江江龍控股集團”轟然倒塌，董事長陶壽龍攜妻逃亡。10月11日，浙江紹興最大的民營企業，亞洲最大的PTA供應商——“浙江華聯三鑫集團”停產，瀕臨破產。數天之內，兩家紹興當地“龍頭企業”相繼“掛號”，一度引發當地紡織業私營企業主們的恐慌。 　　這究竟是一個區域性、產業性的調整，是一個地區舊有發展模式和產業基礎的洗牌與蝶變，還是一場全面危機的先兆？一時間，人們莫衷一是。繼續前行的紹興紡織業，面臨政府角色、產業鏈利益調整與品牌經營的三重考驗。 　　吃“激素”長大的企業 　　紹興是魯迅的故鄉。如今，這裡已經是亞洲最大的紡織中心，國產布料紹興三分天下而有其一。這個紡織基地基本上分布在紹興市轄下的紹興縣，這裡西臨杭州，30分鐘即到蕭山機場，東接服裝大市寧波。紹興縣70%的GDP來自紡織業，正是紡織業讓紹興縣成為中國百強縣第八名。 　　上述兩家停產企業都是紹興縣的企業，11月7日，在獲得浙江遠東化纖集團在紹興縣濱海工業區開發有限公司注資9億元和6億元後，華聯三鑫被重新扶起複產，告別破產危機。江龍控股則因為22.17億元龐大負債，至今重組未果。 　　相繼停產的還有金雄輕紡集團和五環氨綸實業集團有限公司兩家私營企業。紹興縣政府第一時間做出了“保”4家大企業的決定，縣裡領導與各家銀行積極走訪周邊省市兩級各家銀行，為企業尋求應急資金。10月13日，縣委縣政府更召開銀行行長會議，做出“三不”請求——不隨意撤貸、不附加擔保抵押條件、不增加企業貸款負擔。為了維護社會穩定，當地政府還幫江龍支付職工工資。採訪期間，記者聽到不少企業主對這一做法的質疑。 　　問題爆發前，兩家企業都是當地政界和金融界的寵兒，它們都在短短幾年內迅速擴張規模，轉眼間就做成當地乃至全國之最。一位紹興企業主風趣地對記者說：“它們是吃激素長大的。”在“做大做強”的指導思想下，政府通過土地、稅收、金融等政策傾斜，為包括這兩家企業在內的一些大型民企“打激素”，恨不得一夜之間將它們打造成“航母級”企業。 　　這一做法，帶來兩個惡劣後果。其一，一些企業管理團隊智力和承載能力本不允許，但在政府和銀行的支持下，迅速膨脹。結果，在本輪全球金融海嘯的波及下，因為擴張過度、經營不善而陷入流動性危機的大型民營企業接連告急。其二，由於政府的財政補貼偏心大企業、外資，中小企業得不到支持，致使產業調整與提升緩慢，到頭來被衝擊得手忙腳亂。 　　在紹興縣永盛工貿有限公司董事長傅國慶看來，這些企業都是竹子中空，外形很大，但裡面經不起考驗，只要遇上資金鏈斷掉或國內國際風雲變幻，出問題是遲早的，“如果美國次貸危機不發生，其他什麼一股風也會把這兩家企業吹倒”。“企業不是‘做大做強’，而是做精，慢慢就可以做大了，然後再做強。”這是傅國慶的經營之道。 　　當地企業家周永利也秉持同樣的理念，他執掌著一家年銷售上百億、橫跨紡織、房地產、金融等領域的集團公司，起步於1986年，是紹興縣紡織業界的一名元老級“不倒翁”。10年前，周永利和一起榮獲當地勞動模範稱號的紡織業私營企業主們合影，如今，合影中的其他人都被淘汰了。

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