您的位置:首頁 ->> 經濟縱橫 】 【打 印
【 第1頁 第2頁 】 
外匯家當如何管

http://www.CRNTT.com   2013-07-23 07:52:40  


當今中國已是擁有美元外匯最多的國家
  中評社北京7月23日訊/“外匯儲備管理體制的改革,必須下決心從行政管理走向市場化管理,超越部門利益,尊重現實權屬,采納國際經驗,作出全局性設計”。最新一期《新世紀》周刊(2013年7月22日出版)登載知名財經媒體人士胡舒立的評論文章“外匯家當如何管”,詳文見後:

  伴隨著人民幣升值,中美匯率爭議熱度減退,但外匯的重要性未曾稍減。可以預想,隨著今秋改革大幕拉開,匯率市場化必將提速,而外匯儲備的管理優化也應提上議程。不久前國務院常務會議提出創新外匯儲備多元化運用,可視為重要政策動向,促使人們對此有更深思考。

  十年前,中國的外匯儲備還不到6000億美元,至今年6月底已增至3.5萬億美元,變遷令人驚嘆。當今中國已是擁有美元外匯最多的國家。因此,中國必須認真考慮,如何管理好體量如此龐大的外匯家當。

  外匯儲備並非免費午餐,它對應的是人民幣負債,每年還需支付高昂的成本,包括維護現行匯率制度的巨大成本。管理外匯儲備意味著必須算好經濟賬。中國可以借鑒世界範圍內的成功經驗,采各家之長,建立一套有效管理外匯儲備的機制和平台。

  這首先需要堅決調整觀念。外匯儲備,傳統上用於應對進口和外債的償付,並在金融危機來臨時做應急之用,因此,其投資的基本要求就是保本而非高收益。但是,當前中國的外儲規模已極為龐大。按一般測算,保留流動性和短期換匯需要的外匯儲備1萬億美元足矣,超出傳統保險意義上的部分,當以市場化途徑做投資性管理。

  至於如何投資,投向哪裡,可稱見仁見智。世界上的主權財富基金運作,已有足夠多的樣本和數據,可以總結出基本經驗。其主要步驟,就是建立公司化機制,完善治理結構,引入專業化投資團隊,建立起有效的激勵約束機制並引入市場競爭;同時,對投資效果要做長期化考量,信息相對透明,並建立社會化的監督機制。新加坡的淡馬錫公司可稱成功樣板。這家公司成立之初也曾不無波折,但借堅持市場化運作獲得長期成就,剛剛公布的年報顯示,這家公司過去39年的股東投資回報率達到每年16%。

  中國外匯管理投資的市場化之路雖然曲折,也已有初步進展。人民銀行十年前創造性地成立了匯金公司,其制度意義不僅僅在於用外匯資金支持國有銀行改革,也在以公司制的模式管理國有銀行金融資產,推進金融改革。不過,囿於種種原因,匯金模式最終沒有走得太遠。

  六年前成立的中投公司,標誌著中國有了真正的主權財富基金公司,其公司化運作雖遠未臻完美,方向卻足堪稱道。然而,中投公司的資本金,來自財政部發債購買外匯儲備,成立之始,便背負著以人民幣計價相對較高的國債利息成本,資金卻必須投向國際市場收益率偏低的產品。這種先天性的成本與收益嚴重不匹配,從根本上制約了公司的市場化財務運營和考量。 


【 第1頁 第2頁 】