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是誰把富士康員工推下樓？

http://www.CRNTT.com   2010-06-12 10:26:31

“山寨”也是責任者 　　名牌崇拜的結果是，西方企業在中國用最廉價的勞動力獲取了產品，然後再賺走中國有錢人的錢，可謂“兩頭都收獲”。但對中國工人來說，被榨取的程度加深了。從某種角度看，使用名牌的所有消費者，可能包括你我，都或輕或重地在跳樓的富士康員工背後推了一把。 　　名牌崇拜導致了大量“山寨”的出現，那些買不起正品的中低層次消費者，也不想“掉價”、“丟人”，於是仿造和盜用知識產權的“山寨版”大行其道，比正牌產品更低的價格出售。山寨的批量湧現，迫使正牌貨壓低價格出售。 　　富士康組裝的很多品牌，如蘋果、諾基亞、摩托羅拉手機，在市場上都有山寨版，甚至在正品未正式上市前已捷足先登。這些經營正牌的商家，就不得不降價銷售。降價則意味著降低成本，負擔就轉移到富士康了。富士康要麼降低個人工資，要麼提高生產效率，於是就用獎金來刺激工人像機器一樣運轉，忍受不了超負荷工作的人，要麼辭職不幹，要麼選擇自殺。 　　以富士康國際為例，2009年公司員工數量比上年增加9.7%，但員工成本總額卻從上年的6.72億美元減少至4.85億美元，同比減少28%。即便如此，富士康的產品毛利率仍在一路下滑，2007年為9.2%，2008年為6.9%，2009年則跌落到5.9%。可以說，富士康的利潤追求、西方企業的名牌戰略、國內外名牌消費者、山寨產品製造者、對企業和市場放縱的政府，都對富士康員工的沒有尊嚴的勞動負有責任。 　　富士康僅僅是廉價的、勞動密集型企業的一個樣本，其出現危機的原因有國際、國內背景，也有企業自身的軍隊式管理和對利益的追求。中國目前在加快產業轉型，轉變經濟增長模式，但這仍有一個過程，中國還需要富士康這樣的企業解決就業問題。那麼，在解決富士康危機及類似問題時，中國當以全球視角來考慮解決方案。尤其要需要反思的是，西方的品牌戰略和國內的名牌崇拜，究竟給社會和底層勞動者帶來了怎樣的負面影響。 （来源：新加坡《聯合早報》6月12日　作者陳冰，中國資深媒體人）

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