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中國企業為什麼比日本企業差？

http://www.CRNTT.com   2013-05-03 10:53:48

我漸漸養成了重視細節的習慣。當我認識到它的重要性時，這也不難做到。當我創業時，為了使產品合格率達到100%，我寧肯通宵達旦，付出一切。因為在一個質量第一的社會里，你的商品再便宜，再有創意，也會因為質量問題而失去全部，商品價值是建立在質量的基礎之上的。 　　我開發的銷售管理軟件銷量一直在日本同行里保持第一。我能夠做到日本同行做不到的事情，但前提是我做到了日本同行能夠做到的事情。忽視細節，失去最後的1%，就等於離開了起跑線，放棄了我所有的優勢。 　　作為一個企業家，我經常參觀中國內地、日本、韓國以及台灣地區的工廠。說實在的，就技術和設備而言，中國不但不比別人差，反而更先進的例子很多。但我們和他們之間有一個一眼就能看出的差別，那就是工廠的細節。 　　工廠的乾淨程度，設備的保養狀態，工人的裝束和表情，這些與技術沒有關係的細節，恰恰是保持質量的關鍵。日本工廠就是通過日常性的清掃和整理，持續地喚起職員的潛意識，保證每一天、每個人、每個動作的規範。 　　中國工廠不是沒有規範，而是缺乏徹底的執行。說來說去，就是一個態度問題。我們在大談所謂的理念和規範的時候，生產一線的現實早已糟到了誰都不知道的地步。中國的瘦肉精生豬、抗生素雞肉、摻毒奶粉、地溝油等等，沒有一個是因為我國的理念和標準出了問題，而是從上到下的態度問題。 　　我有個生產高端消費品的朋友，他現在不用國內的工廠，因為國內的工廠成本比國外高。不是因為中國沒有技術和設備，也不是因為中國沒有熟練工人，更不是因為中國人工資高。中國工廠什麼都有，就是出廠合格率上不去。 　　為了保持合格率，我朋友不得不扔掉不合格的產品，扔得多了，成本自然急速上升，仔細一算，還不如直接委托國外工廠生產划算。 　　中國產業的升級，中國民眾的幸福，取決於中國國民從上而下的態度改革。那不是聲勢浩蕩的產業革命，也不是汹湧澎湃的群眾運動，而是循序漸進、一點一滴的個人態度的進步。 　　幾十年前，胡適就曾批判中國人的“差不多主義”，今天我還深感差不多主義害死人，這不能不讓人悲哀。

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