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支撑點在哪里? 2009樓市10大懸念

http://www.CRNTT.com   2008-12-31 14:54:05

4，專業人才大流動？  　　洲聯集團劉力博士認爲，2009年，房地産行業的洗牌已不可避免。尤其是一批天價拿地、囤地的開發商可能會因資金問題面臨出局，或不得不尋求項目合作。相反，有良性流動資金、立足傳統行業進行房地産開發的企業占有絕對優勢，他們有充足的資金保障，手中沒有囤壓大面積土地，這時正好可以整合瀕臨倒閉的地産企業，吸納良好的土地、項目和人才資源。  　　劉力博士認爲，行業新的格局正在形成。首先是資本的集中，包括資金、土地、項目等。一批中小開發商將被淘汰，優秀健康的企業將崛起壯大，逐漸形成寡頭局面；其次是人才的集中，中國房地産業經過十多年高速發展，産業鏈日益完善，但由於業務流程涉及十餘個專業環節，對專業人才存在著迫切需求。今後一段時間，很多優秀的專業人才會由中、小企業流向大型正規企業，從而緩解大企業的人才瓶頸問題。  　　劉力指出，洗牌後，不具備專業開發能力和管理水平的開發商將逐步被淘汰，以前開發商只要拿地建房就能贏利的模式也難以爲繼。生存下來的企業將更加認識到專業化開發和管理模式的重要性，各環節將越來越追求專業化，對産品品質的追求將重于對項目效率的追求，進而推動房地産業進入産品時代。  　　5，行業整合加劇？  　　雖然，地産熊市讓很多地産商難受，但是却同樣使更多的地産商得利。  　　根據易居地産研究院的統計，包括萬科、恒大、富力、金地在內的衆多企業，在2008年都實現了品牌市場份額的擴大化。  　　另一方面，今年的土地成交價格雖然低廉，但大部分都落在大開發商的口袋中。萬科、中海、保利等開發商成爲今年的囤地大戶，獲得了大量的低價出讓地塊。而一些開發商由於去年拿地過多，且購買的土地地價過高，今年幷沒有再買地。這也使得開發商在土地儲備上出現了分化，部分開發商由於在後續項目出現“斷檔”，已經無法再維持現有的市場份額。  　　與開發商一樣，營銷代理公司也將進入整合時代。業內人士羅淵認爲，2008年國內的營銷代理公司在業務上輸給一直看不起的中介，原來從大開發商那裡做代工賺品牌，從小開發商那裡做溢價賺利潤的模式幾近徹底破産的邊緣。  　　自2005年之後，大開發商逐漸在産品中注入自己的品牌性格，通過這種實實在在的産品內涵建立起客戶的忠誠度，開發商也通過對他們客戶的理解得知他們的需求和底線，所以在這個蕭條期降價手法的運用嫻熟到位。而這些能力是代理公司學不來的，更無法通過他們去教會那些小開發商。

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