中國的創新可對德國和美國模式兼收並蓄

http://www.CRNTT.com   2016-07-26 07:06:55

中評社北京7月26日電／我們的企業發展現在面臨著兩方面的壓力：一方面是大家到國外去幹，包括我們的企業家都意識到了應該到矽穀去、到德國去，看看人家是怎麼創新的。帶回來的消息，其實對我們都是巨大的衝擊，因為那些地方都在發生顛覆性的科技創新，我們感覺到這種世界的壓力。另一方面，國內BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大互聯網企業如日中天，使得我們覺得如果企業不觸網、不搞點互聯網就沒法生存下去，又有一種互聯網焦慮。 　　中國創新的優勢是別的國家不可比擬的，有三方面的優勢 　　北京日報發表北京大學國家發展研究院院長姚洋文章稱，首先要說的是，我們這些焦慮在某種程度上可能是我們比較的尺度出問題了。如果按照世界進步的速度來看，中國的速度絕對是快的，即使是今天我們這個速度降下來了仍然是快的。中國創新的優勢是別的國家不可比擬的，有三方面的優勢。 　　第一方面的優勢，我們的老百姓非常勤勞、非常聰明。比如說我們經常會在周末開會，在美國、在歐洲絕對不可能在周末開會。在柏林住過一段時間，到周末的時候街上全是空的，特別是禮拜天沒有幾家商店開門。我們的人民是勤勞又聰明的，又有非常強烈的企業家精神，特別是在江浙一帶，歷史上就有很強烈的企業家式衝動，到今天仍然如此。 　　第二方面的優勢，我們有海量的資金。十年前我們還在擔心資金不夠，今天我們要擔心的問題正好是反過來的，資金太多了、項目太少了。今天，中國的儲蓄已占到全世界儲蓄存量的40%。換擋期間，我們可以把資金轉換出去。 　　第三方面的優勢，就是不斷改善的軟硬件環境。我們的軟件環境在改善，硬件環境絕對是世界一流的。有了這些東西，我覺得中國不可能沒有創新。 　　美國每一個創新都是顛覆性的，是從零到一的創新，德國的創新是從1到N的創新，搞中間技術 　　文章分析，怎麼去創新？可以比較一下兩個國家，美國和德國，這兩個國家是非常有代表性的，看一下他們，對我們國家選擇創新的道路是非常有幫助的。 　　首先看美國模式。美國每一個創新都是顛覆性的，一個創新出來其他相似的行業都要死掉，這是美國人的創新。美國的這種創新是和它的文化高度相關的，美國是高度個人化的文化，崇尚個人主義，崇尚贏者通吃。 　　我的導師一開始到美國去讀書時，他原來讀書的學校是較差的學校，有一個學生非常笨，但是老師每次都鼓勵他，說：You can do it——鼓勵他，這就是美國的文化。每個人都在想著創新，它能做的是從零到一的創新。這種創新也有問題，自己會製造周期，起伏非常大，創新高漲的時候整個經濟跑得快。上世紀90年代互聯網興起之後美國的經濟增長率可以達到4%甚至5%，但是當這一波創新完成之後，就一下子進入了衰退期。有好多在外國讀書的校友都到公司裡面去工作，很好的公司是醫藥公司。美國的醫藥公司裡頭，一個小組就搞一種藥，搞成功了大家接著幹，搞失敗了對不起，整個小組都裁掉了。有一個朋友被裁好幾次，然後回國工作，最後又回到美國政府當部員。 　　德國的創新是從1到N的創新，搞中間技術，如在一些機器、設備等製造業，牢牢地掌握中間這一部分。它不去搞互聯網，而是搞“工業4.0”，把互聯網為我所用而不是大家都互聯網化。這種創新也跟德國的文化相關，德國人崇尚所謂的秩序自由主義，也崇尚自由，但是自由要以秩序為前提，失去了秩序，自由是不允許的，所以德國人有非常強烈的團隊精神。同時，德國人又非常腳踏實地從一些小事做起，重視人才培養，重視很熊小的改進。它的優勢就是起伏很小，小步快跑，在自己的領域裡頭一步一個腳印往上走。 　　中國創新應把美國式的顛覆性創新和德國式延續性創新相結合 　　文章表示，要好好想想，中國到底是集體主義文化還是個體主義文化？我們老說我們是集體主義文化，我們服從領導、聽老師的，從小就教育你在學校必須聽老師的，在家裡要聽家長的。但是你和日本人相比，恐怕集體主義還不夠。有一個日本人說，你們中國文化完全是個體主義的。問為什麼呢？他說在日本踢足球特別講究團隊精神，都要配合互相傳球。他在北大踢球沒有一個同學給他傳球，都要自己往門裡頭帶。據觀察，我們既有強烈的個人主義也有強烈的集體主義。這就給我們一個啟示，能不能把德國的和美國的創新文化結合起來。中國足夠大，中國人的心胸足夠寬廣，我們的地域差距又很大，我們應該可以既學德國又學美國，可以做顛覆性的創新像BAT一樣，同時，對於我們絕大多數企業來說，恐怕還要向德國學習，做一些延續性的東西，就是1到N的改進，牢牢地占領中間技術。