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轉型中國的二代現象

http://www.CRNTT.com   2010-05-29 10:36:05

太子初掌權的滋味 　　芳雨中(化名)，一位具有英國留學經歷的80後富二代。初中時，他就被父親送到英國留學，直到大學商學院畢業。芳雨中比季偉特幸運，當他向父親開口借款500萬元人民幣在倫敦創業的時候，雖然老爺子無法理解為何兒子問他要錢叫“借”，但還是支持他創業。“借”與“要”，一字之差，反映了兩代人的觀念差距。“我爸覺得他的錢都是我的，幹嘛還用借，而我覺得，我自己掙的錢才是我的。” 　　那是2007年夏，芳雨中沒有在第一時間回國進入父親企業工作，而是和一批朋友在倫敦開了一家時尚家具公司，目標客戶是大學剛畢業的倫敦年輕人。芳雨中只賺利潤最高的研發和銷售兩個環節，生產環節外包給東莞家具廠。“讓中國工廠痛痛快快賺生產環節的錢，”芳雨中說，“我想做一名純粹的商人。” 　　2009年底，芳雨中突然告訴記者，他從英國回來了，新辦公室在上海。 　　“英國創業失敗了嗎？”見到芳雨中，記者迫不及待地問。事實上，小夥子創業起步非常順利，特別是金融危機後，倫敦房地產開發商資金吃緊，中國製造的價格優勢令他們拿到不少大單。只是，他父親在上海新辦了一家樂器工廠，希望他回來當董事長歷練，准備交接班。剛回國的芳雨中一副躍躍欲試、大幹快上的樣子，向記者講述品牌化經營之路。論生產能力，他父親的企業已居全球行業老三，但一直擺脫不了代工廠命運。 　　從代工到品牌化經營，這是中國產業發展的必然選擇，也是芳雨中們的使命。 　　“我想在中國打造一個音樂嘉年華，類似大賣場，裡面賣各種各樣的樂器，人們在那裡欣賞樂器，欣賞音樂，同時訂購樂器，把賣樂器的場所變成一個快樂天堂。”芳雨中設想，除了銷售自己品牌的樂器，他還代理其他品牌的樂器，塑造一種全新的銷售終端。記者提醒芳雨中，中國人的音樂修養和購買力，還不足於支撐他實現夢想，如果他非要做開山鼻祖，不得不花精力做國民音樂啓蒙，比如通過辦論壇，辦比賽等方式推廣樂器。芳雨中說有意做一個音樂布道者。 　　2010年4月，記者去芳雨中的工廠參觀。中午，他帶記者和公司中層幹部在飯堂裡用工作簡餐。餐桌上，幹部們反映保安隊隊長心胸狹小，保安隊關系緊張，建議換隊長。棘手的是，這個隊長是寧波總部派來的，平時就不怎麼把分公司這些中層幹部放在眼裡，調動他更會驚動總部，這事得芳雨中親自拍板才行。芳雨中回話也幹脆：“是誰派他來的，就叫誰把他領走。”顯然這樣處理會得罪父親的部下，關系微妙。芳雨中對記者說：“我發現自己就像‘當太子’，處理與父親部下的關系很複雜很麻煩。” 　　回到辦公室，芳雨中更向記者描述了一件驚心動魄的故事。不久前，他將總經理等一幹8名骨幹降職，逼迫他們辭職走人。芳雨中回來當董事長之前，父親就招聘了總經理，並由總經理組建管理團隊。上班之初，他很閑，坐在辦公室里也沒人過來匯報工作，就是看看文件，簽簽字，大權旁落。總經理沒把他這個毛頭小夥放在心裡，還藏有私心，偷偷拿公司設備出去賣。芳雨中於是在各個部門里安插親信，收集證據，證據到手，立即向父親報告，召開股東大會，以迅雷不及掩耳之勢將總經理及其團隊一並降職。 　　“太子”初掌權，他要說了算，更要維護公司的利益。芳雨中的精明、果敢令公司上下刮目相看。他自己解釋說：“總經理有問題，現在不處理，等到公司做大了，再處理震動更大。”但如此傷筋動骨也令芳雨中當初的美好願景受阻，重新招兵買馬之餘，很多事情不得不親力親為，陷在瑣碎的管理細節中。“當初的夢想只能放一放了。”芳雨中無奈地說，“經營一家工廠很難，也很累。” 　　其實，芳雨中的挑戰才剛剛開始。

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