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黃家兄弟如何騙得億萬資產

http://www.CRNTT.com   2010-04-23 11:35:49

這一模式的另一個代表是遠大空調集團，遠大稱得上是“令人尊敬的民營企業”，而這也要歸功於張躍、張劍兩兄弟的“各取所長”。1988年，畢業於郴州美術學院的張躍，與從哈爾濱工業大學畢業的弟弟張劍一起研製出無壓鍋爐，並獲得專利。靠賣出這項專利，兄弟倆賺得了“第一桶金”。1992年，他們成立了遠大空調集團，改變了中國電空調一統天下的局面。在遠大空調公司內部，工科畢業、性格內斂嚴謹的張劍執掌著公司；而出身美術教師、思想活躍、作風強悍的張躍，決定著公司的運營和制度建設。兄弟倆各盡所長，配合得天衣無縫，將“遠大”這一品牌一步步發展壯大。 　　類似“兄弟連心，其利斷金”的例子在商界比比皆是：康師傅的魏應州、魏應交、魏應充和魏應行兄弟；盛大的陳天橋、陳大年兄弟；安踏的丁志忠、丁世家兄弟；浪莎襪業的翁關榮、翁榮金、翁榮弟兄弟…… 　　在接受環球人物雜誌記者採訪時，中國社會經濟調查研究中心民營經濟研究所副所長曾雨表示：“創業初期‘兄弟搭檔’占據先天的優勢，所謂‘人多力量大’；而在企業壯大之後，就會出現發展軌跡的分歧。”正規經營、同心協作的兄弟模式，會促進企業自身的壯大發展，利於明晰產權、整體規劃以及拓展業務，也利於在某些弱勢業務上的相互補充；而違規經營、各懷鬼胎的兄弟模式，如發展順利，有可能會壟斷行業，牟取暴利，發展不順，就可能會出現很多違法行為，如相互勾結、互通內幕消息、金融詐騙等。 　　另外，“兄弟型企業”和現代管理體系下的企業相比，其發展和人的性格關係更為密切。可以說，黃家兄弟大膽冒進的性格，早就為他們今日的沒落埋下了伏筆。從創業開始，黃家兄弟便一直是踩著政策和法律的邊緣邁步前行——他們並不是毀於利益相爭、兄弟鬩墻，而是共同的貪欲和野心，最終擊垮了他們。

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