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張忠謀撤換蔡力行 四大理由

http://www.CRNTT.com   2009-06-20 09:50:11

原因一／凡事要求完美 　　一位離職的台積電前主管說，把蔡力行換下來，懲處似乎太重了，“Rick（編按：蔡力行英文名）犯了一個不至於死的罪。” 　　觀察過去張忠謀曾經主導撤換的幾位高階經理人，包括早期台積電財務副總曾宗琳，後來擔任台積電總經理的布魯克，以及世界先進董事長簡學仁等三人，都是因為張忠謀認為，他們有些作為觸犯了他的基本原則。這些遭撤換的專業經理人，不見得認同張忠謀的看法，後來布魯克及曾宗琳還先後跳槽到聯電陣營，成為國內科技業最震撼人心的消息。 　　張忠謀管理強勢而嚴格，從他和蔡力行的互動就可以看出端倪。據指出，張忠謀雖已交棒給蔡力行，但是仍然盯得很緊，常在晚上要求蔡力行到他家裡報告，了解公司營運狀況，即使已過下班時間，照樣進行。 　　而蔡力行，對張忠謀則是敬畏有加。一次飯局中，蔡力行接到張忠謀電話，從語氣中可以明顯感受到他的緊張態度。據在場人士指出，“蔡力行面對董事長的態度，有別於一般ＣＥＯ，他顯得很緊張！” 　　其實不只蔡力行如此，有一次一位台積電高層做了一份完整報告給張忠謀，張忠謀聽了之後，批得一文不值，當場讓那位主管相當難堪。若觀察張忠謀的人格特質——要求完美，強勢領導。蔡力行因為“做得不夠好”而被撤換，就可以找到合理的答案。 　　至於蔡力行，他的誠信與操守沒有問題，也是台積電內最有執行力的人，只是，若觀察蔡接班這四年，雖然業績不錯，也建立了幾項大功勞，但已退居董事長位置的張忠謀，仍覺得不滿意，近一、兩年內，甚至還有幾次跳出來說了重話。 　　　　　　　　　　　　原因二／客戶抱怨，要大家皮繃緊一點 　　例如在晶圓代工的價格上，過去幾年，經營團隊為了爭取客戶，因此在價格上做了較多的讓步，這也導致近三年台積電毛利率一路下滑，去年第二季，景氣正熱，晶圓代工產能明顯出現短缺，因此經營團隊開始醞釀漲價。 　　不過，漲價的決定，還是讓很多客戶不滿，而這些不滿的聲音，也同時傳到張忠謀的耳裡。一位台積電的美系大客戶表示，當時台積電的決定，客戶很不能接受；於是這名客戶在當時，開始啟動培養第二、第三家晶圓代工供應廠的計劃，以防止未來被單一供應商提高價格的事件再度發生。 　　此外，過去幾年，只是意思性地在業務大會上露臉的張忠謀，在今年四月的一次業務大會（sales meeting）中，罕見地全程參與，而且“全程盯著罵”，甚至語出“大家皮繃緊一點！這樣下去，台積電會完蛋”，話說得很重。一位與會人員就說，裡面的氣氛，好像又回到以前張忠謀掌兵符的時代，大家都“皮皮剉”。

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