台灣文創業 困境與出路

http://www.CRNTT.com   2009-11-09 13:45:33

台北故宮對大陸民衆具有巨大的吸引力 　　中評社台北11月9日訊／台灣大學國際企業研究所學者盧信昌今天在《中央網路報》登出文章“台灣文創業之困境與出路”。作者認為：“藉由兩岸同文共榮的新體認，有台灣風味的創作可以是故宮仿古風的燒瓷、繪描，也可以是精緻美食；可以是宗教天人分微的感性融合，更可以是熱力躍動的年輕歡唱。 ”文章內容如下： 　　文化創意產業是二零零九年所公佈之六大領頭羊，根據“文建會”之網頁新聞，政府擬至二○一三年前投入新台幣二八○億元，分別用在“六大旗艦計劃”和“環境整備”工作上，預計於五年內達到年產值台幣一兆元，並且增加廿萬就業人口；同時“文化創意產業發展法”的立法工作也積極進行中。  　　而有鑑於台灣過去科技產業的發展經驗是以資策會、工研院等單位，來扮演企業輔導和交易媒合的角色，因此政府也將成立類似的財團法人，此一機構將職掌人才培育與資源媒合等業務。以下我們將依據台灣經濟發展歷程，社會價值觀，與大眾消費習性等面項，逐一評述其立法意旨與政策規劃之可能成效。 　 “文建會”目前轄有位於台北、花蓮、台中、嘉義、台南的五大創意園區，主委黃碧端女士指出將以藝文園區扮演火車頭，發展園區周邊的文創產業鏈；而故宮博物院也被賦予“文創旗艦產業應用重鎮”的角色，目的則是在於活用故宮珍藏品，以華夏文化為內容，讓故宮成為帶動創意、設計、工藝與行銷，以及培育產業人才的連結基地。  　　以園區的發展來帶動集群效果，和活用歷史文化資產的構想並非創舉卻值得肯定，然而預算編列與執行成效還是會有落差的，故宮南院的紛擾即是明證之一；究其實，台灣科技產業靠的是帶回技術應用與市場通路的旅外僑胞，因此導入民間資源與國際因素不可或缺。  　　在台灣的第一次政權輪替後，企業即開始享有以藝文捐贈來節稅的充分誘因，“中央政府”也不斷補助地方特色的文創活動；我們更曾經以“五年級”的成長記憶為主軸，行銷懷舊熱潮。然而這把圍繞本土意識的風貌呈現，就如勝極一時的連續劇“台灣霹靂火”般，在展現出底層小人物的激情慷慨之後，卻沒有觸及觀眾追求成就與心靈的安定感。  　　畢竟韓國文創影視與工藝設計能的豐厚成果，並不是光靠有政府的強力補助一句話可以總結的，文化的沉澱累積還是要回歸到參與者對生命的熱愛與深刻反省能力。令人遺憾的是有高社會能見度的公務人員，在這一波的文創風潮中卻並沒有著力參與；各縣市的文化中心成為蚊子館任令荒蕪，藉口則永遠是經費不足。  　　試問人生天地間除了公文往返，當真就沒有可以分享，可以再學習出發的文創與思智交流嗎？暮鼓晨鐘的自我修為之餘，文化中心當真就只是一座水泥牆嗎？分散在各級學校的語文、音樂和美術教師不但有專業，更有學生要栽培，有傳遞文化聖火的義務，這座人力寶山有待開發。  　　可喜的是各地方的傳統節慶與廟會活動，其素質與觀光價值正不斷的提升；而各國的菁華也藉著博物館參展，與來台表演等方式，將文創的品味帶到台灣。最近來台巡迴表演的太陽馬戲團和獅子王，其成功發跡的過程正是未來台灣創作者與事業經營管理的參考。  　　獅子王劇團利用南非的舞者，澳洲的資金管理，和迪士尼的音樂劇作知名度，降低成本後就能夠以巡迴演出的方式接近觀眾，來取代百老匯對多數人的遙不可及。而太陽馬戲團讓馬戲不再只是驚奇逗笑，而有成年人體玩的幽默與反諷，它的成功證明觀眾不會太老而不消費，要的有個好理由。  　　未來公部門的優秀人力不能再被忽略，要讓公務與教育人員成為文創志工，讓旅遊補助款儘量用於藝文活動的參與上；而政策補貼也不該干擾原有的市場經濟誘因，反而坐實分食大餅的新特權。藝文享受應該是生活素質的提昇與性靈交流，而不是在精品名牌化的情境壓力下，產生誘惑性購買。  　  　　我們應該要讓各縣市化中心成為檢視學校藝文教育，以及文化園區廠商成果的驗收場合。而藉由兩岸同文共榮的新體認，有台灣風味的創作可以是故宮仿古風的燒瓷、繪描，也可以是精緻美食；可以是宗教天人分微的感性融合，更可以是熱力躍動的年輕歡唱。