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武漢賽馬　賽馬業開禁預演？

http://www.CRNTT.com   2009-02-18 10:28:42

王振山說，香港賽馬會樹立了一個非常好的模式，馬會由董事局掌管，董事局以主席爲首，共有12位在香港有聲望的董事組成，各董事均義務任職，不從馬會領薪水。馬會是香港最大的就業機構，共聘有4000多名全職員工及2萬名兼職員工。這個香港最尊貴的會所之一，會籍備受尊崇，會員申請入會，均須由遴選會員推薦，馬會共200名遴選會員，每年推薦的會員人數均有限額。香港賽馬會也是香港最大的慈善機構，捐資建立了香港科技大學、香港海洋公園等。王振山說，因爲境外已經有了上百年的賽馬博彩的經驗，所以我們在體制上借鑒先進經驗很方便，幷不需要自己特別多的探索。 　　而廣州賽馬雖然照搬了香港賽馬的很多比賽方式，却沒有有效的管理和監督機制，“使得剛剛看到開禁曙光的賽馬業迎來當頭棒喝，賽馬在人們的概念裏很容易和腐敗聯繫到一起，讓這個行業很多年都抬不起頭”。 　　在廣州賽馬紅火的歲月裏，其他地方玩賽馬的人日子也非常好過。現任北京天星調良國際馬術俱樂部的總教練張可有20多年的賽馬經驗，被稱爲中國騎師中的大師級人物。他記得1997年和1998年是北京賽馬最火紅的日子，1998年秋天順義的一場賽馬，觀衆居然達到幾萬人，“有懂馬的，也有凑熱鬧的，還有些是職業賭徒。有人爲了獎金，有人爲了榮譽，有人爲了買賣馬匹，市場很活躍”。這時候賽馬場實行下注，在這種市場氛圍下，一匹國産馬的價格從一兩萬元到十萬八萬元不等。 　　1999年國家嚴格打擊賽馬博彩後，賽馬、養馬、馬具、飼料、獸醫等各個行當猛然萎縮，好多人轉了行。山西、內蒙古、東北等地“養馬當驢賣”，馬場很大程度上靠賣馬肉掙錢。這一年也是中國國産馬迅速消失的年份，一個歐洲商人從愛爾蘭引進公馬與中國內蒙古的母馬配出“半血馬”，國産馬被迅速淘汰，這時的國産馬本來就亂了譜系，誰也說不清每匹馬的血統來歷，“中國馬已經不會在速度賽賽場上出現，馬的品種被替代了”。在第一波高潮中蠢蠢欲動的商人們，剛剛完成賽馬場的前期投入，就被政策變化弄個措手不及。大紅鷹集團曾與寧波市政府合作建立賽馬場，廣州賽馬的時候開始投入，2001年剛建成，2002年就垮了。長期的高額投入換來了一個短命的結局。 　　2001年北京通順賽馬場的出現，逆勢中掀起了第二波賽馬高潮。澳門馬會執行董事、香港建恒集團董事長鄭榕彬在1997年投資了華駿育馬有限公司，原本他只想做育馬工作，大手筆地從澳大利亞引進純血馬，“沒有人像他這樣，成飛機地進口馬，一飛機能裝99匹純血馬”。而之前中國的買主零星地去國外買馬，通過拍賣會或是朋友介紹，很難一次看准想買的馬。即使看准了，還得租飛機運輸，國外的檢疫需要一個多月，來到中國後還需45天檢疫，成本非常高。華駿大規模引進純血馬，在北京培育，大大降低了育馬成本。鄭榕彬不惜重金，引進國外的騎師、獸醫專家，以及賽馬各個環節的先進設備。但是中國的賽馬市場沒有發展起來，而中國不是世界動物衛生組織的成員國，馬匹不允許出境，所以鄭榕彬引進的上千匹純血馬“進得來、出不去”，只能在國內消化。無奈中鄭榕彬又投資了北京通順賽馬場，讓自己引進的馬匹能够跑起來。

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