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| 兩岸媒體人共同探討新媒體的最大可能性 | |
http://www.CRNTT.com 2016-11-19 00:04:14 |
奧美公關策劃總監趙陽更多的從廣告領域入手，分析了新媒體時代的廣告營銷變局。 趙陽向大家介紹了奧美的新媒體發展趨勢觀點。他指出廣告主不管媒體，只管流量，傳統的廣告流量入口包括戶外廣告、廣播、報紙、電視和紙投郵件等。而新廣告流量入口則表現為社交流量、電商流量、搜索流量。QM的秋季報告顯示，目前已出現在線流量全面移動化的趨勢，也就是說人們的眼球更多地被手機所吸引。 然而，趙陽對於傳統媒體卻並不抱有悲觀的看法，他以微信公眾號為例，解釋到在公眾號排行榜上，傳統媒體的公眾號，以及從傳統媒體出身的人創作的公眾號，依舊占據訂閱榜單前列。他認為，所有新興經濟都是邊緣經濟，最早的一批自媒體也是邊緣人群建起來的，這些自媒體普遍生命周期很短。現在媒體領域呈現的情況是資訊平台多，媒體變化多，廣告格式多，但精英人員少。 同時，在廣告方面，趙陽認為存在三點問題：廣告位千變萬化；新技術應用快，但是普及慢；創意少形式多。 最後，趙陽總結說，媒體在變，不變的是內容，優質的內容在誰手上，誰就是最強的媒體。而最多的廣告投入只會依附於內容最強的媒體。 來自台灣的媒體人，中華微視移動融媒體執行董事吳侑勛也結合自身實踐進行了觀點分享。他認為，新媒體最強的特征體現在數位化和社群化。 從新媒體的架構和環節看，其生態圈和價值鏈表現在從企業端到內容端到渠道端再到受眾端。而目前，資訊科技平台已經滲入人們生活，這樣的衝擊是為什麼我們今天探討新媒體的產生和應對方法的原因。 吳侑勛分別就新媒體與影視、商業、社會運動以及新媒體輿情把握與施政方面做了發言。他指出，傳統媒體人在思考商業模式轉變的時候，要思考自身與新媒體的差異是什麼。 吳侑勛指出，中華微視現在在發展融平台。其在整合大陸、台灣、香港、澳門資訊方面正在不斷努力。中華微視把30%的內容開放給傳統媒體上抓取到的內容。而其他70%則開放給大家，做自媒體用。他表示，希望該平台可以利他利己利眾，並把平台整合打通，通過後端了解受眾需求。 |
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