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新形勢下中國企業需提高跨國併購整合能力

http://www.CRNTT.com   2013-10-13 07:38:47

中國企業跨國併購的對策思考 　　文章認為，今後，中國企業跨國併購首先應該了解當地的產業政策，了解當地的法律法規。收購國外企業，要遵循當地的法律，對財務、法律和業務各個環節的調查要非常充分。 　　其次，充分利用海外資本市場。第一，可以使企業直接通過吸納投資或者通過合資方式在目前容量大、成本低的國際證券市場融資，解決跨國併購資本的來源問題。第二，資本國際化是品牌國際化的一種形式，它不僅能為企業的國際化提供資金，更重要的是，它為品牌國際化提供了資金運作機制保障以及由股東背景構成的全球化資源和視野。比如，萬向集團的資本國際化程度較高，目前，萬向美國公司當地融資的比例已是總部投入的兩倍，並與花旗、美林等著名金融機構建立了長期合作關係，融資方式包括貸款、發行債券、債權抵押等。 　　再次，提高跨國併購整合能力。將產業結構、管理水平、資產狀況、企業文化完全不同的兩個企業融合在一起，並不是一件容易的事，併購中更大的風險在於交易完成之後的整合問題。經營管理和研發隊伍的培養，不是在短期內可以解決的問題，在市場環境中，企業必須考慮到輸出管理隊伍以及各個運作環節與現有業務如何配合，使被收購企業有足夠的業務拓展能力。併購過程中需要考慮能否通過併購來改善被併購的公司，以增加股東價值。 　　成功的併購包括三個重要的因素：人的因素、戰略以及財務上的合理性，更重要的是如何整合被併購的企業。併購後的一個重要問題是文化整合，文化是企業控制權的根本標誌。兩個企業通過文化整合，形成共同的規則，如做事的指導原則等。併購完成後要把一個異地文化的實體有機地納入自己的文化體系中，是件非常重要、複雜的事。在眾多併購中，交易成功了而整合失敗因而導致併購失敗的例子很多。因此，併購之後必須踏踏實實地進行整合，使併購對象的價值最大限度地發揮出來。

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