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差異化、特色化是銀行業發展的必然趨勢

http://www.CRNTT.com   2013-09-19 09:31:29

中評社北京9月19日訊／過去十年，以股份制改造為重點的中國銀行業改革取得了巨大成功，銀行公司治理顯著改善，形成了董事會、監事會、高管層各有分工、各司其職的公司治理結構。與國際先進銀行相比，中國銀行業的公司治理已經較為“形似”，但距離“神似”尚有不小差距。 　　中國經濟網刊登交通銀行首席經濟學家連平文章認為，較之西方較為廣泛存在的內部人控制，目前中國銀行業更需要解決的是大股東控制問題。解決大股東控制問題的根本出路在於強化股東之間的相互制衡。這需要通過法律法規和公司章程條款來約束主要股東的行為，保護中小股東和其他利益相關者的利益。 　　銀行的利潤和風險存在不對稱性。利潤是當期的，風險卻是滯後的。若沒有對高管層的有效激勵制衡機制，容易導致過於注重短期效益而忽視長期風險的冒險行為。銀行業下一步，一方面應加快完善與風險掛鈎的薪酬體系和延期支付機制；另一方面，從國際經驗來看，股權激勵是較為有效的中長期激勵方式。應結合中國銀行業的實際情況，盡快研究探索試點股票期權、業績股票等股權激勵方式。 　　文章表示，面對經濟增速下行、利率市場化、互聯網金融等諸多壓力和挑戰，差異化、特色化無疑是中國銀行業未來發展的必然趨勢。進一步來看，不同類型的銀行可以結合各自特點和優勢，制訂差異化、特色化的發展策略。大型銀行可以憑借其龐大的資產負債規模、廣闊的網點布局、巨大的客戶資源和全方位的渠道，全面協調發展各項業務，努力打造經營特色，向綜合化經營的多元化銀行邁進。中型銀行經營管理機制比較靈活，創新意識和能力較強，未來中型銀行可以走與自身狀況相匹配的專業化發展道路，不求“做大、做全”，注重“做精、做細”，做出特色。小型銀行則可以憑借其更為靈活的經營機制，聚焦小微企業，立足社區和本地發展，以提供快捷靈活、特色化的金融服務為主要目標。

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