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臺灣人講述真實的臺灣（上）

http://www.CRNTT.com   2011-04-24 09:29:03

馬英九與蔡英文就兩岸貿易協議的問題在公視進行公開辯論   四 臺灣公共電視：經費不多品質要好 　　 文 _胡元輝　(卓越新聞獎基金會董事長，前公共電視總經理。) 　　在臺灣傳媒界工作的時候，若有人問：“商業與公共電視在管理經驗上有何差异？”曾經在兩類媒體都服務過的我，有時會作如下譬喻：商業電視讓我“傷腦筋”，公共電視讓我“費唇舌”。 　　爲何會有此說？道理很簡單。因爲商業電視競逐收視率，以賺錢爲目標，在那兒工作，如要理想與獲利兼而有之，怎能不傷腦筋？相對的，在公視任職，服務公衆的目標很清楚，但是否達到目標，衆說紛紜，因此常要費唇舌溝通，找出最大共識。 　　公共電視臺在臺灣，其實是個年輕小夥子。創台時，儘管各方想像不同，最終仍以“小而美”的定位，在1998年7月1日正式開播。所謂“小而美”，意謂經費不多，品質要好。最初政府捐贈給公視的年度經費尚有12億台幣，後减爲9億，加上自籌的款項如企業贊助、版權收入等，年度總經費不過15億台幣左右(約爲3.3億人民幣)，與臺灣較具規模的商業電視臺相比較，還不及其半數。 　　臺灣公視和世界上許多國家和地區的公視相同，不能經營廣告，其用意在于排除商業力量的干擾。那麽，有限的經費到底要優先做什麽樣的節目與服務？作爲臺灣公視營運依據的“公共電視法”，明確表示，公視的存在宗旨是“彌補商業電視之不足”。有人因此認爲，商業電視做的節目，公視就不要做；但也有人主張，公視不應畫地爲牢，商業電視做的，公視也可以做，只要做得比商業電視好，就是一種“彌補”。 　　十餘年來，公共電視就在叫好或叫座，魚與熊掌可否兼得的掙扎與爭議中，試圖走出自己的路。 　　多元、創新與品質 　　以我在公視服務時的經驗爲例，同仁們對于要以多少資源製作戲劇節目，雖有見仁見智之論，但多數仍認爲應該要製作與一般商業電視“不同”的戲劇節目。怎樣才算“不同”呢？以我的看法，其間差异應表現在多元、創新與品質三個方面。 　　“多元”指的是公視必須反映臺灣社會的多元需求與多元價值，例如在族群層面，我們必須平衡制播原住民族、客家人、閩南人、新住民(外省人)爲題材的電視劇，幷且以不同語言播出。有鑒于來自越南、印尼等東南亞地區的新移民逐漸增多，因此我和同仁商量，以一整年時間推動“落地臺灣、姊妹同國”項目，不僅舉辦新移民園游會、座談會、巡迴影展等活動，同時制播連續劇、單元劇與紀錄片等節目。 　　令人感動的是，不但連續劇《別再叫我外籍新娘》打破當時公視的收視紀錄，嫁到臺灣來的原印尼籍新移民莫愛芳，第一次參加單元劇《娘惹滋味》的演出，就獲得電視競賽的最佳女主角獎，引發社會的高度注目與討論。同樣令人意外的是，我認爲應該提供新移民母國影片的構想，雖然原先不被看好，但這些以東南亞各國戲劇節目組成的“南洋戲劇季”，不但購片成本低，而且收視率較預期爲高，首播就達到商業台韓劇節目的一半，足證文化服務只要用對方法，同樣能够産生收視效益。 　　“創新”部分可就說易行難了。不只是臺灣公視如此，全球公視面對商業電視的激烈競爭，無不存在創新突圍的壓力。因此，我請同仁特別去聯絡那些有意尋求自我突破的製作團隊，帶回他們的構想，進行仔細的評估。由于非戲劇類節目的創新措施曾出現失敗案例，同仁們自然在戲劇節目的做法上更加小心翼翼，以免重蹈覆轍。 　　《痞子英雄》是一部以臺灣南部高雄作爲拍攝地點的新形態“警匪片”，它力求拍片品質超越以往，呈現電影般的質地，幷希望以嶄新的電視語言與風格，刻畫出一個“光明與黑暗相生相剋的世界”。由于該戲拍攝經費高達臺灣一般戲劇節目的2到3倍以上，公視部分同仁擔心費用太高，一旦收視與口碑不佳，必遭外界質疑；但我和一些同事都認爲，如果公視都不能支持勇于創新的提案，不僅將使自身失去存在價值，也會讓臺灣戲劇失去進步的動力。等到節目播出時，我已離開公視，但它破天荒的收視成績，讓公視徹底享受到叫好又叫座的榮耀。

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