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由南亞大火和認同經濟學說起 | |
http://www.CRNTT.com 2010-10-05 08:47:25 |
開國英雄與創業豪傑,由於他們的生命與事業結合為一體,他們的創業僚屬也自然而然的榮辱與共。所有的人當然每天都上班下班,但他們所做的事卻遠遠多過上班下班不知多少倍,他們像家庭成員般盡忠,對團體的成敗隨時都保持警覺和警戒。有這種精神的國家和企業,等於是個生命狀態良好的有機體,它不太會出意外,縱使發生不可抗力的事故,其傷害也會自動的被調控到最低點。 但時間久了,開創者及第一代僚屬相繼走入歷史,這時情況也跟著改變: 一、無論國家或企業,它當然還是有老大老二之流的分官設職,但這些人所佔的就只是個“位子”而已,沒有任何比“位子”更多的意義。 二、它們在整個體制上,愈來愈“官僚層級化”和“例行化”,認為只要每個人好好上班,一切就沒問題。事實上,人們都知道體制裡有太多超過體制的事務,必須靠人的熱情與熱情認同產生的視野與警覺心來補充,當缺少了這些,它就等於是“平庸化”。 |
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