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| “迪斯尼入滬”是巨大的文化陷阱？ | |
http://www.CRNTT.com 2009-01-19 08:43:23 |
經歷了十多年拉鋸戰般的爭奪，全球第六個“迪斯尼”即將入滬的計劃終于浮出水面，這項直接投資244.8億，中美股份爲57%:43%的既定模式已經達成，預示著以風靡上世紀80年代的“米老鼠”“唐老鴨”爲代言符號的文化品牌落地中國，且有人預測可以催生超過萬億的GDP增長，拉動百萬人就業。 直接投資244億打造這艘“游樂航母”，意味著完善了周邊的城市設施及相關的商業配套後，總投資要超過400億，而一向精明的美國人43%的股份投入，是不會掏腰包拿出一分錢真金白銀的，靠的是文化品牌的再利用、衍生行業的商業預算以及管理資源等無形價值來體現，這也將意味著掏錢的活兒全由中國人買單。 對于能够拉動萬億GDP增長的說法更是不太靠譜，按照凱恩斯理論：在效率較高的西方經濟體，其投資乘數大約在3～5倍之間，而對于經濟欠發達的中國，在未來10年的周期內，能够達到2倍就已經不錯了，這與萬億之間有著天壤之別，即使套用更加詭异孤僻的計算公式，想必也不會算出接近50倍的結果吧。所以，這樣一個大餡餅看上去似乎很美很誘人，但從實質性分析，却更像一個巨大的五彩斑斕的肥皂泡，懸浮得很炫也很懸。 從迪斯尼項目上馬的投資分析，如果我們的民生、福利、文化、教育、交通、基礎設施乃至邊遠地區的生活水準足够富裕完善，投也就投了，關鍵是我們在這些方面目前還存在著太多的欠賬，這樣的投資方向，像是餓著肚子穿名牌。而光從投資價值角度講，400億相當于“嫦娥一號”工程的29倍。以今日中國的情况，是不是真的有必要花費足以造29個“嫦娥一號”的錢，去購買一隻美國老鼠所帶來的精神快感呢？ 20年前迪斯尼誕生美國，是一場帶有娛樂色彩的文化革命；10年前迪斯尼落戶香港，是一次東西文化的接壤或商業模式的複製與擴張；如今即將空投中國，是不是可以理解爲花大價錢買來的却是被咀嚼過的通俗文化的“再咀嚼”呢？ |
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