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王德祿：新經濟企業戰略新視角

http://www.CRNTT.com   2014-07-24 07:52:39

三、宏觀-改變世界 　　 自從矽穀喊出“活著就是要改變世界”這個口號以後，矽穀就出現了越來越多的引領變革的創業者。這些創業者在生產方式、生活方式、社會運行方式等方面來改變世界。 　　 我們可以把企業家分成兩類，第一類是改變人們的生產、生活方式的企業家，如喬布斯；第二類就是參與社會運行方式改變的企業家，這就是社會企業家。 　　 在我看來，現在全球化每十年就會進入一個新的時期，會產生很多的新領域、新問題，這都需要社會企業家去填補，去貢獻。社會企業家以社會問題的解決為出發點而創辦企業，為理想所驅動，是有創造力的個體，具有持續的開拓與創新精神，肩負著企業責任、行業責任與社會責任，為建設一個更好的社會而努力。簡言之，社會企業家就是“用商業手段來解決社會問題的人”。社會企業家強調理想的現實性，強調非盈利的特性。一般的企業都是以盈利為主要目的，兼帶社會責任；而社會企業家是以盡社會責任為主要目的，把盈利放在第二位。 　　 社會企業家的活躍的主要領域就是教育就業、環境能源、、食品安全、農業扶貧、公平貿易、衛生保健、老年關懷等。 　　 在未來只需要10%的人工作，就可以滿足全世界人的需求。世界就不再是滿足基本需求的世界，而成為一個個性化需求越來越難滿足的世界。那麼大量的未就業人口怎麼去解決？我在西班牙了解到西班牙推出的延遲退休政策，讓年輕人就業壓力更大。但是中國並不認可不延遲退休。要知道中國和國外的制度不一樣，他們的退休年齡是開放的，而中國是有體制的。現在中國的共識就是要延遲退休，問題只是手段和方法的問題，這個問題我一直在反對。 　　 在社會企業家看來，這就需要由社會企業家來解決這個問題。但是中國發展社會企業家還有很大的問題，尤其是中國還不承認NGO，就更沒有辦法承認社會企業家了。 　　 從全球化的發展階段來看，現在是創新全球化的第二個階段——全球社交化階段。現在社交化是要去IOE，不要這些大系統，要的是小而美的軟件。不要去學IBM，而要去學小米，學習在大數據時代的生存方式。IOE是要把人改造成機器，是工業化時代的集權主義的軟件。 　　 社交化有幾個最基本的規律。第一人類進化出現了三個新方向：一是移動終端成為人類的第六感官，人們無時無刻都在網上，二是人類神經末梢的無限擴展；三是人類的大腦從存儲器變成處理器。第二是社交化時代的三大行為準則，分享的是信息，以微博為主；集聚的是知識，以博客為主，現在主要是科技博客；鏈接的是人脈，以微信為主。第三是社交化企業的三張網：內部網是用來打破部門隔閡的，夥伴網是用微信與客戶做聯繫，外部網是用來網羅自己的粉絲，對企業來說最困難的就是內部網，而內部網卻是最重要的，內部網是企業走向社交化的最主要的聚到。 　　 社交化還帶來了六大顛覆。第一顛覆式商業模式：讓粉絲尖叫的跨界融合；第二個顛覆式企業管理，是讓組織無邊界，讓管理扁平化；第三個顛覆是研發模式：通過眾包、開放式創新來進行研發；第四個顛覆是產業組織：讓瞪羚成為原創產業引領者；第五個顛覆是信息化範式：用動態的、網絡的結構來代替原來IOE的結構；第六個顛覆是在教育領域：就是用互動、碎片式教育來顛覆原來傳統的教育。 　　王德祿，北京市長城企業戰略研究所所長，北京智識企業管理咨詢有限公司董事長、企業戰略咨詢高級專家、多家企業的長期咨詢顧問、註冊咨詢師； 北京科學學研究會副理事長、中國軟科學研究會常務理事、北京市人民政府專家顧問團顧問。

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