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許家印舞鋼前傳

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50

最後一次出走 　　1997年，是許家印再次思索去與留的一年。這一年，中國的企業界正滿是風雨之聲。亞洲金融風暴來勢汹汹，中國的企業英雄們比如史玉柱敗走珠海，山東的姬長孔身陷絕境，幾個衝擊“世界五百強”的種子選手也齊齊敗下陣來。只有丁磊、王志東和張朝陽等幾個年輕人開創的“互聯網元年”，給人幾絲希望。 　　5月1日，許家印與中達老板做了一次改變自己命運的深談。他感激老板的知遇之恩，話也說得極為坦誠：“人是有價值的，什麼樣的人、什麼樣的水平、什麼樣的貢獻，就一定要有什麼樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的。” 　　幾乎白手起家，廣州鵬達的珠島花園一個項目就為母公司中達淨賺2億多，許家印的工資在當時卻依舊低得離譜，一個月竟然才3000多元。他後來回憶說，假如給他10萬或20萬一年，自己可能就不會去想創業了。因為創業有風險，也很艱辛。但3000多元的工資，養活家庭都困難，怎麼繼續幹下去？ 　　許家印決意不再為人打工，他又一次選擇了離開。他告別了中達和鵬達，告別了給他第一次房地產成功收獲的珠島花園。 　　一個可能的題外話是，好多年以後，或許是缺乏經理人許家印式的嚴格管理，珠島花園後面幾期項目遭遇到了不少業主風波。彼時，早已擁有自己的恒大的老板許家印，人生和事業早已一飛衝天。 　　可以說，從1992年到1997年，這5年多的時間里，是許家印騰飛前的漫長准備期中最關鍵階段。盡管在舞鋼，他積聚的企業管理能力得到了釋放和提升，但許家印自己也承認，在一家內地鋼鐵工廠10年的積累，也沒有在深圳這個大熔爐1年的收獲多。 　　與他共事幾年的鄧凡，如此總結了許家印的個性特點：第一是“不達目的，誓不罷休”；第二是“完美主義”；第三是“結果導向”；第四是“決斷力”。“我特別佩服他的決斷，什麼事情，他都能敏感察覺到危險和關鍵所在。”而這些，也是他日後雖屢涉險地，卻總能全身而退的關鍵。 　　從技術到管理，從國企到民企，中原的文化底蘊與嶺南的商業內涵碰撞之後，終於形成了典型的“許氏行事風格”：目標執著，不失謀略；偶爾高調，不失務實；熟諳規則，又不按常理出牌；不鳴則已，一鳴驚人。 　　離開中達，將是許家印的最後一次出走。這之後，他的成敗，都將跟那家名為“恒大”的公司牢牢捆綁在一起。 　　專題撰文 記者 張守剛 方舟（實習生） 攝影 邵欣 鄒衛 爾東（署名除外）

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