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馬雲們的傳奇剛開始

http://www.CRNTT.com   2013-01-18 11:17:34

對於這樣一種未來管理方式的落地，馬雲早已開始鋪路。去年，阿裡巴巴成功完成B2B公司私有化、從雅虎手中奪回控制權等一系列布局。 　　在今年1月10日，阿裡巴巴集團更是宣布將把現有業務拆分為25個不同的事業部，這樣一來各事業部就有了更大的權力和獨立性，也降低了集團首席執行官職位的重要性。 　　基於此，業界有分析稱，馬雲此次辭任CEO對公司影響有限。馬雲辭任後誰來繼任，自然就成了外界最為關心的焦點。 　　但在內部，這並不是個難題。馬雲作為中國最有影響力的企業家之一，深知阿裡巴巴不能按照家族企業那套模式走，因此從創業之初，阿裡巴巴就形成了其獨特的接班人制度，公司規定每一級主管必須有意識地將培養自己的接班人作為日常工作之一，將自己的管理心得、思路以及對未來管理模式的探索，以“傳幫帶”的形式傳授給年輕管理者，幫助他們成長成才。 　　信中，馬雲這樣說道：“今年，阿裡絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。” 　　對於誰來繼任，馬雲暫時留了一個懸念，不過他表示，阿裡有數位這樣的領導者人選，新任CEO將在今年5月10日對外宣布。 　　的確，接班人問題是不少有成就的中國民營企業最大的困擾問題，身為中國互聯網三大巨頭之一阿裡巴巴的創始人，馬雲又一次向外界展現了其“敢於第一個吃螃蟹”的勇氣和精神。 　　他說：“阿裡立志發展102年，我們還有88年要走。沒有健康、良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿裡巴巴已經有這樣的能力、實力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力。”

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