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大陸專家：馬英九應大格局超越自己

http://www.CRNTT.com   2010-06-05 00:36:48

其次，兼顧體制機制與政治現實需要，不斷變幻領導角色，因應變局。馬英九最初主張“府院分際”退居幕後，人稱“二線宅男”，後又順應民意跳上一線指揮。馬多循體制透過“國安會”處理大政方針，並設立臨時專業機構加以補強。馬最初在“總統府”委託蕭萬長負責“財經諮詢小組”因應金融危機，後由其本人親自主持“財經月報”，全力拚經濟。“雙英辯”時馬表明親自掛帥“FTA小組”，直接推動，承擔成敗。 　　再次，建立多元溝通運作平台，強勢主導決策。執政伊始，馬英九便設立“府院黨”五人小組進行“國政會議”，由正、副“總統”、“行政院長”、“立法院長”及國民黨主席共同參與，但功能不彰。兼任國民黨主席之前，馬一度堅持“黨政分際”，反對“以黨領政”；後認可“以黨強政”，加強與黨中央、國民黨“立院黨團”溝通。每週二出席“中山會報”，指定五名行政官員為中常委。兼任黨主席後，力圖將黨轉型為選舉機器，中常會功能有所削弱。如今，最具決策功能的是週一馬英九與“行政院長”吳敦義的會面、馬英九與黨秘書長金溥聰的“黨政合體”。 　　第四，不斷擴張權力版圖，強化政治影響力。在“溫良恭儉讓”的包裝下，馬有其“一統江山”的強烈企圖。上任以來，馬與連戰、宋楚瑜、王金平、吳伯雄等人關係“相敬如冰”，馬深感芒刺在背，逐步收回權力版圖。先由吳伯雄出任國民黨主席架空連戰，後又逼迫吳“裸退”，馬置先前承諾於不顧兼任黨主席，掌握黨機器，佈局2012年大選，掌握兩岸主導權。1針對王金平在“立法院”內呼風喚雨，馬採恩威並濟策略予以牽制，壓縮王空間。但王至少具有五十萬票的影響力，王陣營深信未來馬、王仍具合作空間。2 　　馬英九執政思維具有四個特點：一是選舉導向。前“監察院長”王作榮就曾批評馬“一勝選就擺出競選架勢：吃定泛藍，討好深綠，拉攏淺綠，爭取中間，通吃。”3二是制度導向。馬英九以“法律人”自居，一切尊重體制、規範，循規蹈矩，但在台灣特殊的“雙首長”體制窠臼及藍綠政治口水中，處處碰壁、事事得咎。三是精英導向。馬喜好重用學者教授與技術官僚，但馬團隊的政治敏感度、判斷力與執行力有所欠缺，醞成一波波執政危機。四是權力導向。權力磁場促使馬及其身邊人士盡力排除異己、相互取暖，在欠缺圓融人際藝術的情況下，馬得不到藍軍奧援，常陷孤軍奮戰，獨木難撐。

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