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美國高盛 緣何能在金融危機中前行

http://www.CRNTT.com   2009-06-16 11:58:17

美國高盛公司在此次金融海嘯中的表現堪稱卓越 　　中評社香港6月16日訊／資深評論員甄城今天在《大公報》發表文章“求真務實無懼金融危機”。文章表示：“在這次波及全球的金融危機中，世界500強中很多驕子都成了紙糊的巨人，美國高盛集團卻依然故我，穩步前行。對此，人們紛紛把探詢的目光對準了高盛的經營理念——‘多元化’和‘三為’。高盛集團董事長兼首席執行官勞爾德．貝蘭克梵的一番話，則揭示出其成功的秘訣就在於求真務實。”文章内容如下： 　　　　　　　　　　立足現實放眼未來 　　勞爾德說：“要發展業務，我們必須放眼未來；而經營業務，我們則需著眼於現在。” 　　放眼未來的前提是發展，這一點勞爾德說得很清楚。而“發展是硬道理”，不僅在中國得到驗證，在高盛的一百四十年成長發展史中也是屢被證實。因為發展倚仗的不是虛假繁榮，而是與全員生存息息相關的企業實力；成功發展所折射的也不是哪一個人的智慧，而是團隊精神。正因為高盛把“發展”的目光瞄準了未來，才不會被眼前的危機嚇倒，信心百倍地朝著預期目標一路前行。 　　但是，“發展”必須始於足下，一步一個腳印，未來目標才有可能達成。因此，在高盛經驗裡，除了發展前提，另一個重要舉措就是“著眼於現在”。用勞爾德的話說就是：“我們憑藉多元化的員工迎接以下種種挑戰：代表著多元文化的全球客戶群體，24小時全天候運轉的市場，以及需要非常規解決方案的新型金融問題。員工的多元化不僅有利於更好地解決問題、提高創造力、改善與客戶交往的能力，而且還能為公司帶來商機。” 　　員工多元化，狀若“八仙組合”。正如水泊梁山的一百單八將，要文有文，要武有武；又如孟嘗君門下的食客三千，供養不同的人是為了派不同的用場。這種人才的“八仙組合”雖然貌似五花八門，卻不是烏合之眾。正如高盛“三為”中的第一為：“我們追求卓越。若要成為一流公司，必須擁有一流的員工，而這些員工必須從範圍最廣的申請者中挑選。聘用的人員必須涵蓋各種性別、族裔、國家、性取向、性別身份、宗教、文化和體能水平。”其中的“一流”既是高盛選拔人才的標尺，也是其人才戰略多元化的一個基本準則。 　　僅此還不夠，因為任何一項事業的達成都離不開人文關懷。因此，高盛的第二為就是“為員工”，把團隊合作視為企業文化的基礎，把團隊精神視為其成功的靈魂。為的就是要讓所有成員均能感到身處一個具有包容性的環境中。“這種環境不僅歡迎和支持差異性，而且鼓勵表達各種觀點。我們的員工有權希冀這樣的工作氛圍，即其豐富的生活和經歷得到所在團隊和公司的認可和重視。” 　　值得關注的是這條經驗中的“包容性”和“差異化”，決定著人才的生存和工作氛圍。因為，只有包容性的氛圍，才能鼓勵人們表達各種觀點，確保人才成長的健康生存。總之，高盛的成功經驗有很多，唯一法寶就是求真務實。

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