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央企首單混合所有制改革落地的示範意義

http://www.CRNTT.com   2014-05-26 08:31:15

文章指出，也正因為如此，四維圖新在引入騰訊作為戰略投資者，向騰訊轉讓股權的過程中，不把絕對控股作為門檻，而是放棄實際控制人地位，與騰訊建立基本一致的股權結構比例，可以說是開明之舉、雙贏之策。對四維圖新來說，能夠與騰訊進行合作，其影響和地位都將大大提升。更重要的是，企業的經營機制將更加符合市朝要求，符合市朝發展戰略。對騰訊來說，與四維圖新合作，四維圖新在汽車導航等方面的優勢將成為騰訊全面進入該領域的有效切入點，並在與其他互聯網企業的競爭中居於優勢地位。 　　尤其值得關注的是，四維圖新此次引進騰訊作為戰略合作者，不只是考慮資本，更多的是考慮技術、市嘗品牌等多重因素，也就是說，是一次全方位、多角度的合作。這無疑為下一步的混合所有制改革探索出了一條新路，也為其他央企尋找戰略投資者提供了示範。 　　文章認為，國企有國企的優勢，特別是央企，其技術、資本、市場等方面的優勢是其他所有制企業難以相比的。但是，其他所有制企業也有自身的優勢，特別是機制和體制以及對市場的把控等方面的優勢，則是國企所難以相比的。所以，國企在實行混合所有制、引進戰略投資者、進行股權轉讓的過程中，必須充分分析自身的優勢和劣勢，在此基礎上，有針對性地進行選擇，從而能夠實現優勢互補。只有這樣，混合所有制改革的目的才能達到。 　　文章最後說，建立混合所有制，決不是為了應付和趕時髦，而是為了企業獲得更好的發展，必須釐清各自的優勢和劣勢。總之，四維圖新建立混合所有制的思路和方法，具有示範作用和先導意義，值得其他國企借鑒。

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