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我的老闆在大陸

http://www.CRNTT.com   2009-09-24 12:08:16

但現在，台灣要懂得運用企業裡的國際資源，譬如：有什麼跨國的專案，就主動去加入，要有槓桿地運用別人的智慧。 　　胡馨如舉開會為例，台灣人習慣開會就是所有的人都要到，坐下來開會。但她剛到廣州總部時，請同事安排一周後與幫寶適廣告公司開會，開會時間到了，卻沒人出現。大陸同事非常自然的打起電話到上海。 　　“台北人習慣自己就是中心；現在即使在中心，人也都不在你身邊，但他們又都在你身邊。我們要學會與虛擬團隊一起工作。”她說，“這很像，美國愈來愈多工作往印度外包，美國人的心態與工作技能必須提升一樣。” 　　與虛擬團隊工作，胡馨如說，台灣人第一個要提升“表達”的技能。 　　過去面對面開會，透過眼神，可以觀察。現在電話會議，話得說得很白，必須能更理性討論，才能對事不對人。除了口語，還有書寫，以及思考邏輯都必須加強。  　　建議三：“還有，台灣人的夢不能太小，”胡馨如提醒，“事情沒有做不到的，做不到就是想不到。在國際環境裡，沒有想法，人家不會理你。但想法來自高度！” 　　她自己最大的震撼是，剛到廣州時，有一次為了要反制大陸本土品牌對含氟牙膏的攻擊，竟然有一個二十四歲的年輕人提議，去找世界衛生組織的人出來講，最有公信力。 　　胡馨如很震撼，一個才畢業兩年的人，竟然想到國際組織。事實證明，他們真的請到了，“在台灣，我從來不會想把世界當作自己的資源。” 　　成功把奧美福州轉虧為盈，我是大衛董事總經理鄧臺賢也認同，台灣要把自己想大一點。大中華化除了組織結構調整，也意味著，台灣分公司領域的擴張。他舉去年嬌生北京的奧運比稿為例，奧美大中華就讓上海、新加坡、香港、台北去比，結果案子被台灣拿到，“對跨國公司而言，所有分公司不過是左口袋與右口袋的差別，重點是台灣要去爭取最大的角色。” 　　建議四：“台灣人要找到自己可以成長的環境，”李桂芬也說，“再壞的市場，都有成功的人。” 　　在一片前進大陸的熱潮中，三十五歲的台灣惠普企業系統服務事業群資深協理陳志惟，去年就力排眾議，選擇回台灣。 　　中原企管系畢業就進入惠普，陳志惟每兩年換一個職位歷練，○六年外派大陸負責高科技台商的業務。去年，台灣惠普想調他負責中南部市場；同期間，中國惠普也給他比台灣高一．四倍的薪水，請他負責所有台商在中國的業務。 　　他選擇回台灣。理由是台灣的職位，同時負責銷售、通路、策略聯盟，廣度比較夠，而且可以跟亞太新加坡總部有更多溝通。“所有的獵人頭顧問都一面倒，要我留在中國，但我覺得自己還需要累積，卡位不是那麼重要，”他說。 　　儘管如此，許多穿梭兩岸的受訪者仍憂心指出，跨國公司給台灣的資源愈來愈少，年輕人的歷練不足、菁英外移，將是台灣下一階段的隱憂。 　　“這是政府產業策略要想的問題，”李桂芬認為，台灣如果沒有下一個產業，年輕人就不會有被栽培的機會。 　　 從小我到大我，“我的老闆在大陸”不僅是個職場議題，也是“國家”未來的難題。

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