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王德祿：新經濟企業戰略新視角

http://www.CRNTT.com   2014-07-24 07:52:39

北京市長城企業戰略研究所所長王德祿 　　中評社北京7月24日訊／搜狐財經登載學者王德祿文章《新經濟企業戰略新視角》，作者從三個方面，即微觀-商業模式，中觀-產業運動，宏觀-改變世界三個方面詮釋了企業戰略的新視角。  　　2014年5月23日，我受中關村創新研修院的邀請，給前來參加培訓的企業家們講課，我的題目是《新經濟企業戰略新視角——從微觀到中觀與宏觀》，主要從三個方面：微觀-商業模式，中觀-產業運動，宏觀-改變世界三個方面來詮釋企業戰略的新視角。  　　 在新經濟時代，如何制定企業戰略？我今天主要說三觀——微觀、中觀和宏觀，就是現在的企業家應該用什麼樣的視角來看自己的企業。 　　 以往企業家以微觀為主，只關注商業模式，對中觀和宏觀把握的比較少；但是在新經濟時代，企業家不僅要重視微觀的商業模式，也要關注中觀產業的運動變化和宏觀的經濟形勢。但還是應該以微觀的商業模式為主，因為這是一個企業的根本。 一、微觀-商業模式 　　 在新經濟時代，企業戰略的重要性逐漸讓位於商業模式，可以說商業模式越來越重要。如果說企業戰略有八個要素，前四個要素是SWOT，後四個是目標願景價值觀，業務選擇，商業模式和戰略里程碑。任何企業都要對這八個要素作出回應。只是企業對各個要素的側重點不一樣，傳統企業更重視目標，而社交化企業更重視價值觀，比如雷軍更多的是在說價值觀。 　　 新經濟最大的不同是，把原來SWOT分析中找短板的思路變成拉長板。傳統經濟是在劣勢和威脅中做文章，讓企業補足短板，是內部思維；而新經濟則是看優勢和機會，是找出企業的長板，是外部思維。在新經濟中，任何短板都可以外包去做，只需要去發揮自己的長板，外部大於內部，長板大於短板。對外部的機會把握越敏銳，企業就會發展的越好。 　　 傳統產業在業務選擇上發生的改變是最大的。在我的20年咨詢中，前10年大家幹的活都很單一，很多企業家就是靠著單一的業務取得了巨大的成功。在新經濟中情況就變了，是靠著“新”在市場中取勝。 　　 商業模式就變的越來越重要，但原來商業模式是處於非常不重要的地位的。跨國咨詢公司對商業模式不是很關注，只是以資源配置等來代替商業模式。商業模式就是這個事應該怎麼做。在做法上進行全面創新。商業模式現在出了很多的模式，我們也做出了一個“商業模式四視角”的模型。

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