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不懂商業管理 何以談政治？

http://www.CRNTT.com   2011-01-05 11:39:35

筆者不是故意留難，只希望他們從管理學角度思考市場、潛在用家、直接和間接競爭對手。只有將智庫視為“產品”，才可有效分析，從而對應政治環境。在筆者而言，愛國不是簡單口號，既是情操，亦需務實理解如何深化愛國資源，壯大愛國系統以支持國家發展。就智庫問題，他們只懂政治理念，從未將智庫“功能化”，最後只見樹木，不見森林。 　　以筆者理解，智庫有五項主要功能，包括儲才、統戰、組織動員、形象工程和政策研究。前四項跟其他青年團體重疊，而最後一項似乎不被政商界重視。“那智庫價值是什麼？”如果他們不熱衷寫作、出書和搞研究，筆者還寬心點，起碼不會亂放資源在沒有市場的環境裡，製造錯誤的“競爭優勢”！但他們都是文質彬彬的人，不去“文人論政”，他們會甘心嗎？ 　　筆者有學術圈和企業管理背景，知道智庫要發揮優勢，就不能空談，需要滿足市場供求。在“需求”方面，只要智庫連繫各界，廣招志同道合“知識分子”，從會員質素和人數上發揮優勢，智庫影響力和重視程度“漸漸”會提升。至於政策研究，跟組織動員不過是前店後居，台前幕後而已。若政商界認為“颳起颱風”有利於己，或造成妨害，他們能不重視嗎？在“供應”方面，要培養人才，先要懂得留住人才。平心論，從政者搞組織，除非起初理念相當一致，否則愈做愈分化，最後組織成為“眾人跳板”！政治是一門心理學，對於不同期望，從政者需要細分管理。想出位者，應給他們前台而不是管理階梯。想交友和尋找商機者，更不應怠慢，因為他們是主流社會分子！ 　　“不懂商業管理者，何以務實談政治？”小如智庫，若經營不善，也會被後浪淘汰。相反，若從政者能貫通政商技巧，則佔盡先機，進退得宜。在散席前，不忘給才俊們致勝之道的建議，就是要資本足、人脈廣、號召力高和向心力強。

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