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| 李澤楷控制的盈拓成功套現91.54億元，他6年來在電盈的投資回報粗略估計仍高達7倍，成功金蟬脫殼。 |
中評社香港7月11日電／李澤楷入主香港電盈六年，令人印象深刻的，莫過於靈活運用財技，如何在這6年間，把這個電訊王國四分五拆，大幅減債，再重拾正軌，然後更把網絡電視搞得聲勢浩大。
《香港經濟日報》報道稱，2000年8月，盈科數碼動力與香港電訊合併並易名為電訊盈科，市值逾3,000億元，李澤楷希望藉這個電訊王國，繼續向媒體業務，大展拳腳，並在內地市場發展。可惜一個月後，科網股泡沫爆破，市值縮水之餘，當年勁蝕1,300億元，燃眉之急是解決近九百億元的負債。
李澤楷昨日回首六年說︰“對我來說，由科技泡沫，到股價跌下來，對股東有傷害。”
“由2000年至今，合併到今日，PCCW是跑贏納斯達克指數，大摩電訊股指數，及美國電訊指數。不過輸錢無人開心，你OUTPERFORM（跑贏大市）都無用，你如果賺錢，UNDERPERFORM（跑輸大市）都無所謂。”李澤楷表示，今次將13.8億元現金分派給小股東，多不算多，少不算少，算是盡了一點心意。
幾年間，盈科連環供股及發行可換股集資125億元，又先後把恆通及CSL售予澳洲電訊Telstra，把iTV與NOW電視合併，把物業資產注入東方燃氣借殼上市，易名為盈大地產，香港電訊又大幅裁員，目的都是為了紓緩財務壓力。
至於由他一力發展的寬頻電視業務NOW TV，李澤楷坦言不捨得賣，因為自己落手落腳做，由衛星電視的班底花了9個月發展至有一百個台的業務，比英美日等國先進。這是香港獨有的發展條件，其他地方如印度也未必學得到。“這是天降給電訊公司的科技。”
2005年，隨着網通集團以每股5.9元，動用79億元購入盈科兩成股權，轉捩點終於來臨。同年盈科動用19.4億元收購SUNDAY，NOW又強勢出擊，令盈科成為全面的電訊服務平台，李澤楷亦開始落實他的淡出部署。
李澤楷入主電訊盈科6年風雨
2/2000：盈科數碼動力擊退新加坡電信，成功以2,300億元代價全購香港電訊，合併後易名電訊盈科
6/2002：盈科為減債，以47.89億元出售CSL予澳洲電訊Telstra
5/2004：盈科借殼東方燃氣，注入旗下地產業務，並易名盈科大衍地產，分拆上市
1/2005：盈科向中國網通集團出售兩成股權，作價79億元，網通成為盈科第二大股東
6/2005：盈科以近12億元購入SUNDAY約6成股權，並提出全面收購及私有化SUNDAY，惟私有化方案最終失敗
6/2006：澳洲麥格理銀行及美國基金新橋資本向盈科提出收購資產建議
10/7/2006：梁伯韜旗下全資附屬以91.6億元，向李澤楷收購約23%盈科股權 |
