兵練活了，兵更靈了，官兵的創新意識明顯增強。官兵們發明了“裝甲車外單兵攜行裝置”，擴大了車內空間，增加了車體防護力；發明了“車載電腦防震座”，解決了行動中電腦使用不便的問題；革新的“防雷達角反射器”，製造了迷惑對手的假目標。類似的革新成果，三連一年就有20多項，並全部應用到了訓練場。
這些新訓法、新手段使三連的戰鬥力大幅提升，去年在集團軍組織的實戰化崗位練兵比武中，三連獲得了5項第一、3項第二、1人創紀錄，連隊在集團軍裝步連中總成績名列第一。
摻水的冠軍不能要
變化之三：官兵更看重獎牌的含金量了
發生在三連的兩個故事，看得出官兵學習科學發展觀後的思想觀念確實不一樣了。
去年在內蒙古演練時，一台裝甲車上負責電臺聯絡的副駕駛臨時外出執行任務去了，這時連長溫登山命令該車用車載電臺通知另外一台跑錯方向的裝甲車返回出發地點。結果因為副駕駛不在，車上幾個戰士搗鼓半天也不會使用電臺，只好派人跑步下山去追趕那輛裝甲車。溫登山等了半天不見動靜，探頭一看，一個戰士匆匆往山下面跑，“怎麼無線通信變成了跑步通信？”溫登山只好自己用電臺下達了命令。
按說，裝甲步兵分工明確，操作電臺也不是車載步兵的事，但三連的指揮員不這樣看：“如果在戰場，今天的情況就意味著指揮失靈，一輛戰車就會脫離戰鬥集體，變成敵人的靶子！”“大綱沒有要求我們訓練的內容，只要戰場上需要，我們就必須去練。” |
