旅遊：富庶的礦脉
美國最光怪陸離和最具魔力的城市是哪一個?答案是拉斯維加斯。這個現代化沙漠城市每年吸引著3700萬遊客，居美國各大城市之首。博彩業、會展業和旅遊業每年爲這個城市創造400億美元的財富。夜晚是拉斯維加斯的良辰美景，五彩繽紛的燈光激活了這座城市。
1989年美國的酒店娛樂大亨施蒂夫·韋恩用剛剛出售大西洋城金塊酒店所獲的大筆資金在拉斯維加斯的Strip大道上建設“火山噴發”的大型水景燈光秀，引來絡繹不絕的遊客。
此後的10多年間，施蒂夫所有那些規模宏大、構思奇妙的創意——Mirage酒店的“火山噴發”、金銀島酒店“海盜之戰”燈光秀和百樂宮(Bellagio)酒店佔地達3.2萬平方米的音樂噴泉，直接帶來了拉斯維加斯的復興，賦予“沙漠賭城”新的活力，施蒂夫由此收穫頗豐，打造出全球首屈一指的酒店娛樂集團。
在地球另一端，同樣的故事也在發生。
1989年，華僑城集團在深圳推出了第一個主題公園“錦綉中華”。隨後，相繼出現了 “世界之窗”和歡樂谷等主題公園，深圳成爲名副其實的旅遊城。僅在2005年3個主題公園遊客接待人數達到827萬人次，引來的源源客流讓經營酒店成爲可能。2001年，華僑城在深圳建成了國內第一家五星級主題酒店——威尼斯酒店，幷將海景酒店改造、提昇爲四星級主題酒店，同時，把原有的深圳灣大酒店改造建設成爲超五星主題酒店。
在旅遊與酒店業形成聯動之後，華僑城周邊環境優美，基礎設施逐步完善，商業氛圍日益成熟，文化氣氛濃郁，物業價值自然開始攀昇。於是，華僑城開始通過房地産開發業務來收穫旅遊、酒店所帶來的外溢收益。其開發的東方花園、錦綉花園、天鵝堡等項目無不受到市場追捧，“旅遊＋文化＋地産”的發展模式在深圳獲得了成功。
華僑城開採娛樂旅遊這個“富礦”的故事同“造夢大師”施蒂夫·韋恩讓拉斯維加斯大放光彩的傳奇有些异曲同工——更準確地說，這兩個故事幾乎發生在時間這個坐標軸上的同一個刻度。
文化：背後的推動力
旅遊是富庶的礦脉，但在拉斯維加斯、迪拜和深圳這種旅遊資源先天不足的城市，建立一座海市蜃樓般夢幻的城市，財力的支持必不可少，然而更重要的還是想象力。成功的旅遊地産背後有文化和想象力的支持。
時至今日，中國很多有實力的房地産早已發現依賴搶佔山、水、湖、森林等自然景觀來突出其物業價值，這種簡單的“旅遊+地産”的模式比較容易操作，但深度上和協同效應上遠不如“旅遊＋地産＋文化”的模式。包裝拉斯維加斯的是賭場文化和會展文化，同樣包裝深圳的除了旅遊文化外，還有背後推動的創想文化——創新＋想象力的文化。
沒有文化的包裝、沒有創新，再優秀的人造旅遊資源也會走向沒落。據不完全統計，目前全國共有3000多個大型人造旅遊景點，其中70%處於虧損狀態。它們通常是一次性大投資，然後坐收漁利。相比之下，深圳的人造景區一直通過推陳出新保持主題公園的競爭力——歡樂谷每年都會推出嶄新的遊樂設施，就連最早開業的錦綉中華民俗村，也在文化內涵上和文化創新上做足了功夫，最近還針對懷唸經典的人們推出"印象中國"項目，以民間藝術風情的形式，讓遊客體驗中國文化的博大精深。這一切的背後推手當屬華僑城。藉助“旅遊＋文化＋地産”的商業模式，不僅實現了自身的不斷壯大，更給深圳這個新興城市賦予文化內涵和活力。
模式複製的挑戰
迪士尼在美國成功了，在法國却失敗了。同樣是“旅遊＋文化”的模式，在不同地區的複製得到的效果截然不同。華僑城如今正面臨模式複製的挑戰。
華僑城剛剛宣佈更換使用了逾20年的企業標識，英文新標識中的“O”和“C”以一筆連接，變成一個 “無窮大”的符號，代表著創想無限的精神。華僑城集團副總裁董亞平認爲華僑城發展模式中唯一可以複製的是核心是“創想的文化”。
成爲深圳最大的房地産 開發商後，華僑城期待全國範圍內發掘更大的創想文化金礦。按照規劃，北京歡樂森林生態園和深圳東部華僑城三洲田景區將在今年後半年正式開業，上海華僑城、成都華僑城項目亦在建設之中。
華僑城希望將其已經取得的成功複製到這些新的項目，幷且在進行更大膽的嘗試。不同於原來“主題公園先行、地産跟進”的模式，華僑城的新項目從設計最初就注入了地産元素，希望縮短資金回籠週期，在主題公園建設的同期完成住宅、商業地産項目建設，在主題公園開業的同時進行或完成首期地産項目的銷售。
這是一個挑戰。所幸的是，進展最快的北京華僑城的住宅項目讓人們看到了希望。中信 證券分析師沈周翔在4月中旬的一份調研報告中透露，北京2005 年5 月份推出的一期930余套住宅已基本售磬，從而認爲，華僑城一期項目的成功說明“ ‘旅遊+文化＋地産’的發展模式是可以複製的。”
來源: 週末畫報財富版 作者: 文如
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