高州人民醫院，歷史不算古，只有幾十年的歷史，成名更是改革開放以後的事。但是，它是全國縣級醫院的一杆旗幟。它的文化意義正在這裏。

　　高州人民醫院走的是市場化的路子，却能解决“看病難，看病貴”的問題，成爲被各地醫院學習的“高州模式”。這家“高州模式”醫院，有哪些過人之處呢？换成現代的言語説，有哪些亮點呢？

　　據媒體報導，高州人民醫院至少有三大亮點。

　　第一個亮點，牢牢抓住技術核心，發展專科，走特色路綫。1981年，高州人民醫院就做了第一例風濕性心臟病二尖瓣狹窄擴張分離手術，填補了茂名地區心血管外科的空白，獲得茂名市科技進步二等奬，並在粤西地區率先開展腫瘤放射治療、體外震波碎石、心臟手術、腎移植手術等等。這家二甲醫院憑藉先進的設備、領先的技術，填補了粤西地區的多個醫療技術空白。2009年，這家醫院做了1801臺心臟手術，僅次於廣東省人民醫院，位列全省第二。

　　第二個亮點，定位在中低收入人群，把醫療發展的增長點放在低費用上。高州人民醫院最響亮的宣傳語就是“少花錢，治大病，治好病”，這是他們的服務宗旨。他們這樣宣傳，他們也這樣做。結果吸引了全國各地的“窮人”，大多數病區走廊裏都加滿了病床，甚至加到電梯口。高州人民醫院年住院人數6萬人次，平均每個住院病人收費5000元。

　　第三個亮點，基本不靠政府投入，靠銀行貸款，蓋大樓，購設備，建成超規模的醫院。目前，高州人民醫院的病床數已達2200多張。這是怎樣的規模？廣州市三家同級醫院荔灣區人民醫院、越秀區人民醫院、海珠區第一人民醫院2009年的病床數，分别是154張、236張和101張，在廣州地區，超過高州人民醫院病床數的也僅有廣東省人民醫院。再説住院病人數，高州人民醫院年住院病人數已達6萬人次，在全省也僅次於廣東省人民醫院74萬人次和中山大學附屬一院708萬人次。

　　高州人民醫院這三大亮點，真是够亮的！

　　除了這三大亮點外，高州人民醫院靠理念、管理和良心，靠有制度、有檢查、有處罰，有效地解决當今醫改中存在的大處方、大檢查、吃回扣、收紅包等難點問題。

　　先説有制度。高州人民醫院把核心制度以紅頭文件的形式印發給每個員工，新來的員工必須牢記這些制度，考試合格才能上崗。

　　醫院制度規定用藥“三個能用三個不能用”：能用簡單的藥不用復雜的藥，能用便宜的藥不用昂貴的藥，能用國産藥不用進口藥。同時規定平均處方費用不能高於80元，藥費占病人診斷費用的比例平均是30—35%。爲防止濫做檢查，醫院規定檢查的陽性率要達到70—80%，低於這一標準，開具檢查的醫生要受處罰。

　　高州人民醫院有個頗陽光的“選藥”制度，主要要點是：（1）兩級隨機組建專家組，先從職工代表中隨機抽取三人，再由這三人隨機從專家庫裏抽出20—30人，組成選藥專家組；（2）專家人選一旦確定，馬上收繳手機，選完藥專家組立即解散，下次選藥另組專家組；（3）醫院正副院長不參加選藥。

　　再説有檢查。高州人民醫院檢查比較嚴格，也比較到位。明查有兩層次：由醫院質檢科主任牽頭，帶領醫院專家組每天下午到科室例行檢查，隨機抽查病例，對照檢查表上的項目逐個打分。如發現有錯誤，將當面指出、當場記録；院長每周星期五，帶領一個小組再抽查。每個月，院領道召開全院醫療質量點評會，哪個醫生、哪個科室做得好與不好，讓大家來點評。

　　除了明查還有暗訪。醫院裏有個暗訪隊，這個暗訪隊，既有醫院内的人，也有院外的人。來看病的人，有可能是暗訪者，醫生看病都要按章辦事，認真看病，不敢馬虎含糊。

　　還有就是處罰。高州人民醫院，科室不搞創收，評級、評奬也不與創收掛鈎，但員工的收入相當的好。所以，處罰對加强管理，推動醫療事業的作用很明顯。醫院裏有“一票否决制”和“五個黑點”。遇到票决，幾年不能晋昇，嚴重的要走人。違規一次記一個黑點，第一次違規，學習半天；第二次違規，參加學習班，並扣奬金100元；第三次違規，降一級職務；第四次違規，换聘，只發生活費，停發所有奬金；第五次違規，解聘走人。這麽好的一家醫院，來了就不願走，大多都不願違規，也不敢違規。