周　義

　　目前，黨中央、國務院和省委、省政府都十分重視參事、文史工作，國務院參事室、中央文史研究館大力支持廣東參事、文史事業的發展，各級領導對廣東參事、文史事業的發展給予高度重視，寄予殷切期望。我們的參事、文史事業正處於最和諧、最有利的發展時期。如何乘勢而上，不斷創新，繼續推進我們參事、文史事業再上一個新的臺階，是我們面臨的重大任務。要開拓工作，發展事業，一靠黨中央、國務院和省委、省政府的英明領導，靠國務院參事室、中央文史館的大力支持，二靠我們工作人員隊伍和參事、館員隊伍的建設，靠大力提高隊伍自身的素質和能力。在座室館和處級兩級班子的成員，是我們開展工作、開創事業的骨幹力量。加强我們的修養，提高自身的能力，對推動我們工作的進步具有重要的作用。參事、文史工作的推進和發展要依靠大家，只有大家提高素質，提高本領，團結協作，身先士卒，我們才能求創新，求發展。

　　那麽，副處長以上的領導幹部，怎樣才能加强修養、提高素質、服務大局、不斷創新呢？我講幾點，供大家參考：

　　第一，副處長以上領導幹部要做到“四個講”：一是講科學性。講科學，工作才會順暢，目標才容易達到。參事、文史工作的主體是參事和館員，參事、文史事業的發展有自己的特殊性，參事、館員隊伍有自身特色，有獨特的工作規律，我們不能想當然。因此，遇到問題，一定要進行科學分析，要有全局觀念，要有系統思維，要學會抓主要矛盾。工作中，要尊重參事、館員的獨創性，認真聽取參事、館員的意見或建議。要加强計劃性，避免隨意性。在處室内部對所遇到的問題達成共識，先由各處室對參事、館員提出的問題擬定解决方案，再上報室館領導進行研究决定。二是講規範性。要嚴格按照程序辦事，保证工作的法理性，避免産生矛盾和不必要的失誤。要注意細節的安排和環節的銜接，使得工作目標可以預期，過程可以調控，可以監督檢查。要用制度來管人、管事、管物。我們領導幹部要帶頭遵守規章制度。各種規章制度也要在實踐中檢驗和完善。在工作中，領導幹部要切實做到不越位，不缺位，注意不越權，不擅權，不要急功近利，不要文過飾非，不争功，不諉過。三是講嚴謹性。就是在工作中，做到思維慎密，扎實工作，認認真真，一絲不苟。我們考慮事情、制定方案、搆思制度也好，處理文稿、辦理事務、處理問題也好，都要講嚴謹，方法要得當，方案要嚴密，事務注意輕重緩急，過程注意有條不紊，井然有序，既要集思廣益，調動同事、下屬的積極性，又要做好經常性的請示匯報，使本處室、本部門的工作在各級領導的指引下進行，在領導確定的軌道上創造性完成各項工作任務。工作中一定要杜絶粗枝大葉的工作方式和馬虎大意的工作態度。四是講效能性。行政工作一定要講效率、講效果，上級機關和領導交辦的事情，决不允許拖拖拉拉、議而不决、推而不進，一定要在保证工作質量的前提下，努力提高工作效率，又好又快地完成任務並及時做好總結匯報工作。

　　第二，貫徹落實好中共中央政治局委員、省委書記張德江同志的講話精神，做到“三個强化”：一是强化制度監督。制度監督是帶有根本性、全局性、穩定性和長期性的監督，要樹立制度意識，不斷完善制度建設，加强制度監督和制度檢查，通過制度建設加强廉政建設，通過制度監督保幹部平安，通過制度建設來引導幹部職工的言行舉止，實現自我教育和自我調適。領導幹部一定要注意廉潔自律，自覺接受來自各個方面的監督，講自覺，講自律，講自我約束。我們領導幹部要有自尊，有自信，要正正派派，坦坦盪蕩，乾净幹事。二是强化班子内部的監督。加强黨内監督、上下級監督、班子成員之間的監督以及黨員對領導幹部的監督，紀檢監察部門要主動配合班子内部監督工作的進行。要不斷改善黨内的政治民主，自覺踐行民主集中制，勇於開展批評和自我批評，將黨的優良傳統和作風發揚光大。三是强化群衆的民主監督。通過多種形式，對領導幹部實行民主監督。在加强群衆對黨員領導幹部監督的同時，加强黨員領導幹部與群衆之間的日常溝通與交流，構建健康和諧的人際關係環境和積極向上、奮發圖强的組織氛圍，形成强大的向心力和凝聚力，共謀參事、文史事業的發展。

　　第三，努力實現領導班子内部的和諧。内部和諧，才能上下順合，左右協調，同心同德，步調一致。在工作中，領導幹部要提高駕馭人際關係的能力，講求慧眼識人、寬容待人、正確用人，使同事和下屬都有共同的命運，都有共同的價值觀，都能在共事中相互學習，相互幫助，相互支持，共同進步，實現自我價值，實現共同理想。要用一切辦法、盡任何可能，做到目標同向、責任分明、密切配合、運行有序、對上負責、對下信任、協調溝通、尊重肯定。只有這樣，才能做到人際和睦、人心凝聚、人情舒暢。爲此，提出三點要求：一是相互寬容。這是實現班子和諧的重要因素，是提高心理素質和認知能力的重要因素。寬容是現代社會美德和文明的表現，是現代人胸懷大志、成就大事的心理基礎，是一種美好的政治理想和較高的執政藝術，是領導班子成員心理健康的標誌。在和諧社會建設中，待人寬容則更爲重要。每個人都應在自我調整的過程中做好自我約束和自我控制，要善於求同存异，化异爲友，善於理解、尊重、寬恕他人，學會關心人、尊重人，樂於成全别人、幫助别人，學會與他人團結共事。二是有良好的協調和適應能力，能够隨機應變，應對自如。能够迅速適應任何工作環境和工作崗位，並在新環境中不斷提高自身的協調能力、人際交往能力和辦事能力。“己欲利而利人，己欲達而達人。”“己所不欲，勿施於人。”想要自己受益，先要作出有利於他人的事，爲他人的發展進步創造鍛煉提高的機會。不能以權壓人，不能苛求他人。“君子和而不同，小人同而不和。”不能因爲個人私利等原因搞拉幫結派，破壞單位的團結與和諧。三是要有較高的情商。“喜怒不形於色，得失不驚其神。”工作和生活都要做到樂觀向上，處變不驚，與人爲善，積極努力。要做到“克己復禮”，節制個人私慾，處事有理有度，有禮有節，不損害集體利益，遵循行政秩序，保证政令通暢，團結協調。在培養高尚生活情趣，内修精氣神，外練基本功的基礎上，改善人際關係，與他人和諧共處，使個體與組織體共生共榮，在共同推進事業的過程中使個體得到發展。

　　第四，增加領導的威力。威力是一種力量，是職位權力和人格魅力的聚合，是威望、威信的總和。威力要從正確的渠道來，領導幹部要做到：一是以德樹威，人品好，德性好，能容人，能幫人，能體貼關心他人，能尊重理解他人，才能不怒而威；二是以學樹威，威望從學識中來，要抓緊日常學習，堅持學習，邊干邊學，學有所長，不斷提高自身的學養和氣質；三是以才樹威，領導幹部要不斷提高自身的指揮能力、處事能力和協調能力，學會駕馭復雜局面，學會調處復雜矛盾，學會因勢利導，審時度勢，隨機應變，化危機爲轉機，化平庸爲神奇；四是以信樹威，“信”指的是“誠信”，講話算數，信守諾言，不要輕易許諾，不要朝令夕改，已經許諾的事一定要認真辦好，不能辦的事要耐心做好解釋工作。辦事有規有矩，有始有終。

　　第五，提高領導藝術和領導水平。一是激發報恩感。由“要我干”到“我要干”，由被動干，變爲主動干。要有報恩意識，不辜負組織上的期望。對省委、省政府報恩，對組織報恩，通過激發報恩思想，激發出内在的工作潜力和工作動力，無論在任何崗位上都要有敬業奉獻的精神。二是把握節奏感。工作節奏輕重得體，程度得當，緊急適合。通過調整工作節奏來調整好下屬的精神狀態。三是創造新的起點感。工作中不驕不躁，要善於激發下屬對工作的好奇感和實幹感；通過交流崗位、學習培訓、下基層鍛煉、南方基地建設以及參事和文史工作創新等方面，不斷創造新起點，激發下屬的工作熱情。四是催生成就感。促使下屬敢爲人先，奮勇拼搏，建功立業，增强下屬的自信心，愛護下屬的自尊心，培養下屬的使命感、責任感和自豪感，使下屬在工作中能够充分發揮個人所長，增長個人才幹。領導幹部要學會欣賞和發揮下屬的長處，多看到自己的不足，多看到他人的優點，尊重下屬的個性，公平處事，寬厚待人，用人所長，激其潜能，關心下屬的成長和進步，指導下屬增强自信，完善自我，改進工作，提高能力，激發下屬的進取心、自豪感、工作熱情和創造精神。

　　

　　（本文是周義同志在中心組學習會上講話的部分内容，根據録音整理）

　　（2007年9月15日）