目前，圖書出版競爭出現了新的態勢，競爭的重心已經從選題資源的佔有轉向選題資源的整合，轉向選題策劃思路的創新，轉向選題資源整合平臺的構建。選題策劃競爭表現在以下八個方面。
在策劃過程中，從階段性的策劃向全程策劃延伸。具體表現為向前端延伸和向後端延伸。向前端延伸是指編輯在選題策劃過程中，提前介入作者的創作，對作者給予專業引導，如著名的策劃人金麗紅對魯豫觀察多年，覺得作者的風格成熟了，才選擇合適的時機找作者約稿，推出了《心相約》。向後端延伸則是積極參與圖書市場方案的擬定，參與圖書宣傳活動的具體策劃和實施，如著名作家鄭淵潔創作的《皮皮魯和魯西西》在某出版社出版幾年來，只銷售了幾萬套，該書花落二十一世紀出版社後，出版社編輯組織了周密的市場推廣和宣傳活動，編輯陪同作者到南京、杭州、成都等十幾個城市開展簽名售書活動，每到一地，編輯與當地的新華書店和媒體密切合作，組織了作者與小讀者的見面，回答小讀者提出的問題，與小讀者開展面對面的交流活動，成功地縮短了作者與讀者的心理距離。僅一年多的時間，該書已銷售了500多萬冊，銷售碼洋達8000多萬元。
在策劃方式上，從靜態的文本策劃轉向動態的活動策劃。這種轉向實現了編輯工作與市場的對接，並在對接的過程中豐富了選題策劃的內涵，加大了選題的策劃含量。人民文學出版社出版的《哈利•波特》系列能克服引進版小說水土不服的挑戰，成為超級暢銷書，一個重要的經驗，就是編輯主動參與圖書的市場策劃。例如，編輯與發行人員積極配合，對市場進行預熱，包括同一時間在全國幾個地方同步發行、在網上組織對該書部分段落翻譯的評比等在全國有影響的活動；包括《哈利•波特》首次引進之前，製造了讀者關心的懸念，為圖書的暢銷進行了絕妙的鋪墊；包括該社組織《哈利•波特》市場推廣方案評比座談會，不少書店和民營書商為了取得該書的代理權，帶著精心策劃的市場推廣方案參加了座談會，最後從眾多方案中確定了3家書店為代理……可以說，在圖書出爐之前造了聲勢，有效地加大了市場的關注度，為圖書的暢銷營造了氛圍。
在策劃空間上，由單一的紙介質策劃轉向跨媒體策劃。不少出版社充分認識和利用出版資源可再生的特性，在出版物載體的轉換中，實現內容資源價值的讓渡。一是重複讓渡。已經在出版發行中實現了基本傳播價值的圖書內容，在與市場需求對接的情況下，可以進行重複開發利用，每開發一次，就能實現一次升值。如有出版社在出版圖書的同時，還推出同名的電子光碟等等，使圖書在載體的變換中煥發出新的生命力。二是翻新讓渡。圖書出版後，在對原有的內容進行整合的基礎上，對作品進行翻新整合，以新的產品形態滿足讀者新的需求，如長江文藝出版社在出版普通版的《悲傷逆流成河》的同時，還針對青少年讀者的特定需求，出版了編號發行的特藏本，成了讀者可收藏的最愛。三是延伸讓渡。在出版圖書的同時，將其改編為電影、電視連續劇、話劇、廣播劇等，開發出新的周邊產品和衍生產品，如接力出版社在出版楊紅櫻的《淘氣包馬小跳》的同時，還將圖書改編為話劇到學校演出。
在策劃主體上，從體制內為主轉向體制外和體制內並存。近年來，隨著改革的深化和開放的擴大，一批以選題策劃為主業的民營公司紛紛成立，成為選題策劃的一支主要力量。有調查表明，目前國內市場上的暢銷書，很多是民營工作室策劃或參與策劃的，尤其在品牌教輔領域，幾乎成了民營工作室的“陣營”，那些銷售收入過億的民營公司，無一沒有介入教輔的策劃和行銷。這些民營工作室的優勢主要體現在三個方面，一是機制十分靈活，在用人制度和分配制度方面都是實行市場化的運作模式。二是擁有一流的複合型人才，有些民營工作室的掌門人原來就是國有出版社的業務骨幹，是出版職業操盤手。三是對市場反應十分敏銳，由於這些工作室的相當一部分人就是來自市場第一線，擅長圖書的行銷策劃，有較強的出版資源整合能力，能在最短的時間內策劃出市場需要甚至急需的選題。不少出版社抓住機遇，把出版社掌握的書號資源優勢、品牌優勢、資金優勢等，與民營公司的選題策劃優勢結合起來，在優勢互補中形成了新的出版優勢。如目前在圖書市場走俏的《志鴻優化》、《學王一拖三》、《金榜題名》、《啟東教案》等品牌教輔，都是出版社與民營工作室合作的產物。
在策劃內容上，從多元化的策劃轉向主攻板塊策劃。有所不為才能有所為，不少出版社針對市場需要，及時調整出版思路，把出版社的人才優勢、選題策劃優勢和相關資源結合起來，變多頭出擊為集中出擊，集中有限的出版資源打優勢戰，在市場競爭實踐中形成了有自己特色的版塊結構。如中華書局在《正說清帝十二史》成功的基礎上，利用該書所激發的歷史書閱讀熱，不失時機地推出了一系列的後續品種，形成了比較明顯的銷售優勢；上海人民出版社抓住《我為歌狂》的暢銷所拓展的青春文學類圖書的市場空間，及時調整出書方向，以青春文學類圖書為主打品種，出版的系列圖書很快形成了自己的優勢。
在策劃手段上，由單一的圖書內容策劃轉向增值服務策劃。不少出版社重新認識選題策劃與圖書價值增值的關係，把實現圖書的增值作為策劃的最終目的，讓圖書實現物超所值，讓讀者享受更多的實惠。華東師大出版社出版的《一課一練》能在強手如林的競爭中風靡上海灘，主要得益於該社提供的增值服務，該社2004年在出版《一課一練》的同時，發揮網路超文本、超鏈結和海量儲存的功能，開通了華東師大一課一練網站，開創了學生可在網上做作業，復習功課的先河，使教輔圖書從紙質產品成功地延伸為電子產品。2005年又開通了華東師大版一課一練遊戲網站，學生可在做遊戲的過程中復習功課，鞏固知識，這種寓教於樂的教學方式，得到了學生和家長的歡迎。現在該遊戲網站在中小學生中已成為一種流行的時尚，搶佔了制高點。
在策劃流程上，由出版社統籌管理逐步轉向圖書選題專案責任制。不少出版社對重點選題實行專案責任制，通過競標或指定的方式，確定選題專案責任人，賦予責任編輯以相應的責權利，把編輯的切身利益和出版社的整體利益捆在一起，責任編輯在對圖書產生的效益負有一定責任的同時，對選題專案運作的開支有一定的自主權，這就給出版社帶來了新的活力。如接力出版社北京出版中心對選題實行專案主管制，每個責任編輯就是選題專案的主管，對選題的運作負有責任，在選題運作中，責任編輯想方設法降低成本，增加收益，實現了選題效益的最大化；再如作家出版社、長江文藝出版社等，對編輯實行台帳制，一個編輯的一個選題就是一本帳，凡在選題物化、成形過程中所花的費用，包括組稿費、宣傳費等相關費用，都記入編輯的台帳，圖書的回款減去開支，就是編輯創造的利潤，每到年底，則將編輯創造的效益進行排序並公佈，在出版社內部形成了你追我趕，爭創效益的良好風氣，進一步解放了出版生產力。
在策劃空間上，由本土策劃轉向本土策劃與異地策劃相結合。不少出版社特別是內地出版社為了獲取更多的出版資源，到經濟文化比較發達，產業集中度比較高、人才比較集中的北京、上海等城市建立出版社駐外的分支機搆，開展組稿、市場推廣等活動。如廣西師大出版社在北京建立的貝貝特公司，在取得成功經驗的基礎上，接著在上海、廣州、南京等經濟文化發達的城市建立了4家公司，招聘了一批優秀人才，出版了一批精品圖書，擴大了本版圖書在全國圖書市場的佔有率。該社的新課標教材今年在廣東的銷售碼洋超過了8000萬元，在該社5個億的銷售碼洋中，駐外分支機搆就占了2/5。接力出版社北京出版中心、世紀出版集團的文景公司、長江文藝出版社北京出版中心等，銷售碼洋都超過了億元，形成了新的經濟效益生長點。
（來源 ：中國新聞出版報）
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