【内容提要】
　　本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。 　　中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。 　　经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。 　　组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。 　　要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。

【作者簡介】
　　彼得•德魯克1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。 
　　
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者， 美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得•德魯克管理研究生院。 

　　他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。 

　　2002年6月，美國總統布宣佈彼得•德魯克成為當“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

【目錄】
推薦序一（席酉民）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（包政）
推薦序四（詹文明）
推薦序五（馮侖）
譯者序
前言 管理職業與管理承諾
第二篇 管理者——工作、職務、技能與組織
第29章 為什麼需要管理者
第五部分 管理者的工作和職務
第30章 什麼是管理者
第31章 管理者及其工作
第32章 管理職務的設計和內容
第33章 管理和管理人員的開發
第34章 目標管理和自我控制
第35章 從中層管理到知識型組織
第36章 績效精神
第六部分 管理技能
第37章 有效決策
第38章 管理溝通
第39章 核查、控制和管理
第40章 管理人員和管理科學
第七部分 管理的組織
第41章 新需要和新方法
第42章 組織的基本構成單位
第43章 如何把組織的基本構成單位連接起來
第44章 組織設計的邏輯和規範
第45章 以工作和任務為中心的組織設計：職能制結構和團隊
第46章 以成果為中心的組織設計：聯邦分權制和模擬分權制
第47章 以關係為中心的組織設計：系統結構
第48章 關於組織的幾個結論
管理者與預算